刘光超

道可特律师事务所主任

大家下午好！首先热烈祝贺今天的论坛的成功举办，在这美丽的春天，美丽的黄浦江畔的一次美丽的约会，我相信大家都感受到了这种美好。

01

新一代律所会不会涌现？

作为新一代的品牌律所，到底有什么不一样？可能有发展环境、发展模式、管理模式、业务模式、发展推动因素这几个方面的不同。过去的传统律所主要靠自然积累、自然推动、自然发展；但新一代律所有的靠投资推动，有的靠管理推动，有的靠运营推动，有的靠技术推动，发展模式正在悄然变化。我们很多同行可能还没意识到这一点，这是我们迫切需要解决的一个课题。

02

谁负责律所的运营管理？

那么谁在做律所的运营管理呢？

我们做律师的人，都有律师证，但大部分人一辈子只做一件事：做律师，做案子。少部分人开始做律所，做管理。现在很多合伙人是做律师业务和做律所管理相结合。

当然，文化力也非常重要，它关系着律所是否可持续，能否让律师很舒服、很稳定、很有团队精神、很有力量。

03

律所运营管理的核心是什么？

最重要的是共享。道可特追求共享。在整体层面上，我们追求平台共享、资源共享、机会共享；在业务层面上，合伙人最希望业绩共享、资质共享、知识共享、客户共享、团队共享，能做到这些共享的律所，我相信一定是非常好的律所。

最后和大家分享我对行业的三个基本判断，希望得到大家的认同。

第一个基本判断：全国性的适度规模化品牌所时代已来临。全国性、适度规模化、品牌所，这是律所需要同时具备的三个要素。

第二个基本判断：创新型律所大有可为。我们很多所现在处在传统向创新的过渡的过程中，但是传统所的转型比新一代律所更难，因为他们的体量更大，涉及的关系更复杂，所以创新型律所的机会，如果有的话，就在这里。

第三个基本判断：一体化的管理将成为趋势。有些过去较为松散的律所，现在正在“双向奔赴”，追求一体化的改造。总的来说，一体化是整个行业的发展趋势。

这三个趋势代表着我们行业今后的发展方向，道可特也在按照这三个方向前进，我也希望在这三方面不断与行业同仁进行探讨。