品牌也是需要规划的，那么怎么来规划？前面的嘉宾提到了“专业强所、文化兴所”，这两点大家是可以达成共识的。文化兴所，留人留心；专业强所，吸睛吸粉（丝）。从博事达成立到如今已经23年了，我们非常重视律所的文化建设，从所歌到所训，到党建文化、公益文化，我们还要“六有六路”——六有，是指工作有声有色，生活有滋有味，做人有情有义；六路，是说年轻律师要问路、赶路，骨干律师要带路、铺路，资深律师要让路、指路。我给客户、朋友一介绍，大家都觉得印象深刻；博事达的专业特色不仅是政府法律顾问、破产重组，还有植物新品种保护、地方立法研究、政府釆购和招投标、刑事辩护，传统的民商事争议处理等等，有的专业团队一直奔跑在行业引领的路上！如果没有一个对“专业强所”和“文化兴所”的规划，那么保持对服务对象的吸引、走在行业发展的前列是很难的。

品牌的价值又体现在哪里呢？我认为至少可以从两个角度来衡量它的价值。一方面体现为律师的感受，有没有感受到荣誉感和幸福感？上次青岛律协来南京考察，我说其实我们也可以有一个口号，叫“打造全国最幸福的律师事务所”，这也是很容易引起共鸣的，我们不幻想幸运所，我们只追求幸福所。另一方面对于我们的服务对象来说，他要在这里找到安全感和获得感，这些就是需要我们品牌。要呈现出品牌的价值，把律所的这种综合性的能量、价值追求在线上线下、客户群体、潜在客户群体中纷纷呈现出来，律所本身在品牌建设过程当中要做好这些，让品牌的形象映入脑海，品牌的口碑留在心田。

从时间轴的维度，我们律所品牌的塑造和优化，如何来协调和管理？大家现在都讲专业化，对于品牌塑造与专业化，我觉得可能要对专业化做一个新的解读。不是说你是做刑事，你做建设工程，他做金融证券，这就叫专业化，专业化还指你为独特的客户提供了满足他全部诉求的专业化法律服务——在某一个行业里面、产业链当中，能够完全满足客户的服务需求，这才是专业化的关键。那么对于个人的专业化，就要通过团队化来得以实现。一个毕业生刚到你的律所里，他没有案源，没有锻炼的机会，他怎么走上专业化的道路？所以团队化做得好的律所，它的律师作为专业化才会真正落地生根。团队化、专业化是品牌的主要成分，每一个个体律师要有这样的信念和情怀，我为品牌增光添彩，品牌助我扬帆远航！

对于品牌优化与规模化，首先也要对规模化做一个新的解读。规模化不仅仅是律所里有几百号律师、多大的办公大楼，规模化的新解是指你的客户有没有达到规模化的程度和影响。你是做政府法律顾问的，你政府法律顾问客户有多少？有多少类别？你的客户是否因为你的服务而更具规模化？你把它从一个很小的公司孵化、服务到了一个跨国公司，你某一个领域的客户相对集聚达到了一定规模，功成有你，你是什么感觉？当然规模化也离不开刚才提到的人数的规模化和资源的规模化。