律新社丨王博
段和段已经连续两次凭借该领域成就斩获该奖项，这不仅是段和段专业化建设的成绩，更是该专业领域牵头机构段和段合肥办公室的成就。近几年，段和段这样一家海派律所在规模化上持续发力，取得了令人瞩目的成绩，那么在专业化建设方面段和段有哪些秘诀？近日，律新社专访了段和段合肥办公室主任杜家勤律师，一起探究段和段专业化建设的做法。
段和段合肥办公室主任
杜家勤律师
“这个奖项主要归功于总所的组织，以及青岛、重庆等其他办公室的支持，合肥办公室只是提供部分业绩。”当提及连续两次获得建筑及基础设施领域大奖时，杜家勤律师谦虚地说道。
中国建筑系的部分工程局、安徽广电、中科大第一附属医院、安徽农垦系部分企业……这些赫赫有名的企业都是合肥办公室近年来在建筑及基础设施领域的重点客户，实力可见一斑。其中，安徽广电新中心等地标建筑的建造阶段法律风险管理、中科大第一附属医院多个院区的建造阶段法律风险管理等典型案例更是令人瞩目。
段和段合肥办公室内景
2014年11月，“本着业务互补的目的，在北京上海的数十家专业性律所和综合性律所中，我们选择了做段和段的合肥分所。”据杜家勤主任介绍，段和段合肥办公室是以原安徽见谛所为基础新组建而成，自设立以来，所内人员保持在30-40人的区间。
“加入段和段以后，依托段和段平台、品牌和技术优势，以及业务流程标准，合肥办公室的业务量明显提升。在很多国家的重大项目中合肥办公室的中标率也大幅提升。”
作为一名执业20年的专业律师，杜家勤表示，建筑及基础设施领域业务涉及面较广，对于律师的专业性与知识广泛性要求很高。合肥办公室一直在努力加强专业建设：
▲ 一是建立一支专业度达标的队伍；
▲ 二是形成倡导“工匠精神”的氛围；
▲ 三是实施严苛的业务管理。
正是凭借所内律师的“工匠精神”，建筑及基础设施领域专业建设才能不断取得成绩。
据杜家勤介绍，加入段和段之后，合肥办公室依托团队在建筑工程房地产领域积累的丰富业务经验，以及段和段平台、品牌和技术优势，坚持推行市场化、专业化、团队化，为客户提供优质、高效的法律服务。“如今，合肥办公室80%的业务工作量和60%的收入集中在建筑工程房地产领域。”
段和段建筑工程与房地产部内部交流会
任何成绩的获得与高效组织管理是分不开的。段和段的D-IMS在线管理和服务系统，融入了段和段管理理念和文化，植入了段和段的管理规则和流程，历经7次基于管理需要的更新迭代，已经形成律所管理所有层面全覆盖、风险控制和执行效率兼顾、管理和服务并举、各地办公室差异性兼容等特点。
段和段D-IMS在线管理系统
杜家勤主任表示，合肥办公室近年来通过该系统，实现了业务、行政、财税、信息共享等方面的在线管理，已经实现统一全部业务流程、在线分派业务、跨模块案件管理、印章管理高效规范等实际效果，后期将逐步实现业绩共享、在线分配收入、在线统计等功能。
人才是律所持续发展的根本动力。“合肥办公室设立以来，我们按照段和段人力资源的基本理念，围绕业务需求、专业能力、理念趋同、梯队层级等几个纬度，推进人员的引进、培养、使用、调整等工作。”杜家勤律师介绍道。
段和段合肥办公室团队日常会议
四年多来，段和段合肥办公室效果初显：
一 岗位体系中每个层级人员的流动更新率在合理范围。
二 影响每个岗位层级进入和退出的核心因素已经形成，例如主管律师（分所合伙人）是理念趋同和综合能力趋近，而主办律师的流动决定因素是专业能力。
“加入段和段之后我们积极按照总所人力资源管理的规定配备团队，引进已经通过司法考试的注册会计师、工程管理等复合型人才，还为团队配备了刑事律师，知识产权专业律师等人才，把建筑工程房地产领域内法律全专业打通了，实现业务的从点到面，从表面到深层的拓展。”
目前，段和段合肥办公室下设公司业务部、项目建设和项目投融资业务部、诉讼（仲裁）业务部共3个业务部门，近期整合设立了承担非业务管理职能的综合管理中心。
对于青年律师培养，合肥办公室也有着一系列的制度化做法：
▲一是律所按月发放底薪、提供福利，给予自主生存保障；
▲ 二是提供实践机会提升专业能力和执业自信；
▲ 三指导做好职业规划，缓解心理迷茫；
▲ 四是按照业务收入一定比例提取奖励资金，激励能者、勤者。
他认为，段和段管理机制的核心是想留的人留得住，想引进的人能进得来。
段和段合肥办公室2019新春茶话会与日常团建活动
对于建筑工程和房地产领域专业建设，杜家勤告诉律新社，法律服务的业务范围广、业务类型多，合肥办公室目前在建筑工程中的建造阶段积累了一定的经验，与段和段总所和平台的要求和期望差距很大，还有很多功课要做，还有很长的路要走。
合肥办公室后期将围绕深度、广度做文章，延长在建筑工程、基础设施领域的业务纵深，扩大房地产领域的业务类型。在未来三到五年时间内，要借助段和段这个平台将建筑工程房地产领域业务继续做大做强，无论是在点上、面上的知名度，美誉度及竞争力都要达到同行前列，并将相关业绩清单和做法通过业务合作和交流培训活动进行总结和进一步提升。
除了担任合肥办公室主任，如今杜家勤还是段和段总所合伙人、联席会议秘书长。他表示，作为在全球拥有25家办公室、超过1000名执业人员的大型律所，专业化建设是段和段平台的管理层和每个机构负责人不容回避的问题。
建筑工程与房地产部内部交流会
据杜家勤主任介绍，近年来，段和段平台管理层陆续推出了一系列专业化建设方面的举措：
一 将律所常规业务进行归类，重新设立了包括建筑工程和房地产在内的9个业务部门，同时，段和段体系的所有从业人员均需归属到不同的专业部门；
二 根据各地办公室的业务特点和专业部门成员的综合情况，确定了各专业部门的牵头人和牵头机构；
三 成立了段和段研究院，逐步设立不同的业务中心、研究中心，指导、监督不同的中心开展相关交流研讨和研究工作。
“未来一个时期，段和段将以上述举措为抓手，倡导跨机构的业务合作，鼓励机构之间以及从业人员之间增加交流互鉴，围绕‘做实，做细’，推动专业化建设。”
对于未来段和段的专业化发展设想，杜家勤充满信心。“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。”世界著名管理专家詹姆斯·莫尔斯谈到创新时曾说。相信凭借段和段内部一体化的管理与专业化建设的不断创新，未来必将有更多专业领域独占国际鳌头！
责任编辑：Susan | 版面编辑：小田
