新疆瀛华律师事务所执行主任刘勇首先探讨了传统人才培养的困境与瓶颈。他认为：“传统的人才赋能方法比较被动，且流于形式。有些培训论坛等对报名有限制，普及面也实在有限；在律所内部，‘师徒制’传帮带也比较松散和封闭。”

针对诸多问题，瀛华律所创设了具有自身特色的人才培养机制，如合伙人轮流带实习律师，设立专门学习补助，创办瀛华夜校、瀛华青训营等学习氛围浓厚的所内活动。刘勇主任反复强调了青年律师对律所整体发展的重要价值和作用，并表示：“青年律师是律所发展的生力军与排头兵，对青年律师的培养将是律所的重中之重。律所应将人才战略与律所战略相结合，大力推动青年律师的快速成长。与此同时，优化人文氛围，做到引来人才、培养人才、留住人才。”

历经多年发展，河南瀛豫律所发展成为拥有11个业务中心、100余名律师的大所。这其中，完善的青年律师培养机制是瀛豫稳健发展的条件之一。河南瀛豫律师事务所执行主任杨斌深入分享了青年律师成长中的执业风险问题，他认为风险防范应该是律师执业的“第一课”。

人才战略是律所发展的重中之重，风险防控则作为首要重点，影响着青年律师的成长。杨斌主任详细解读了律师规范执业行为准则、风险点、应对方法等。杨斌主任总结道：“青年律师要建立起系统的风险识别意识和防范意识，具备足够的风险防范能力。律所也要建立相应的完善的机制，如科技手段的赋能，相关配套的流程、文本、模式，完善的制度、监管流程，持之以恒的提示、教育等。”

律所运营的核心竞争力是“专业的人干专业的事”。律新社创始人、CEO王凤梅提出律所“中台建设”的重要性——懂律师行业、懂律师制度、懂法律服务、懂客户需求、懂战略实施、懂媒体特点、懂市场运营……“中台人才的素质是决定律所发展的关键要素。”通过对中台人才的探讨，王凤梅老师呈现出一幅律所欣欣向荣、力出一孔、专业导向的发展局面。

王凤梅老师也强调了品牌对律所文化建设与传承的重要性，认同律所不应该只是个平台，首先应该是品牌，是一个组织。她认为：“行业的下一个精细化发展阶段，必然会通过品牌推动规模化和专业化，真正的强所必然是品牌定位清晰、运营管理规范的机构。数字化时代，品牌认知提升会沉淀可传承的品牌资产。通过中台运营，促进运营规范化，建设新时代的新强所。”