在海上丝路的起点向未来扬帆 天驰君泰2023年全国合伙人大会圆满举行

作者 | 编辑部出品

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作者丨陈潇

出品丨律新社品牌服务中心

泉州,马可波罗笔下的“光明之城”,海上“丝绸之路”的起点,一座开放包容,不断融合的千年古城。在三月海滨的暖风中,天驰君泰律师事务所(以下简称“天驰君泰”)站在了起航的新起点上。

2023年3月18日,以“同心同行同成长,共享共赢共未来”为主题的天驰君泰2023年全国合伙人大会在泉州泰禾洲际酒店隆重召开。一百五十名来自天驰君泰全国28家办公室及海外办事处、拟设香港联营所的代表合伙人齐聚鲤城泉州,共商天驰君泰未来发展大计。
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此前一日,天驰君泰(泉州)律师事务所正式完成了揭牌仪式,成为这家全国性规模大所的第27家国内分所。成立于1994年的天驰君泰,在即将迎来30周年里程碑的时刻,持续而有节奏地进行着规模化拓展,并积极探寻更高质量的一体化发展道路。

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▲ 天驰君泰律师事务所主任 陈聪

天驰君泰律师事务所主任陈聪作为本次合伙人大会的主持人首先致辞。他表示,合伙人是天驰君泰的基石,也是律所发展的重要驱动力。合伙人不仅是专业的领航人,更应该是职业的指明灯。全体合伙⼈要发扬合伙精神,舍小利而取大义,弃小私而成大德,坚持贯彻天驰君泰“明法崇德 成人达己”的宗旨。全国合伙人大会是全国总分所相互交流、促进合作,加强一体化的重要渠道和平台。希望大家通过现场交流和学习,进一步提升认知、统一思想、凝聚共识,为下一阶段发展明确方向。

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▲ 天驰君泰律师事务所管委会主任 张合

天驰君泰律师事务所管委会主任张合作《2023年全国合伙人大会工作报告》。报告详细介绍了过去一年来天驰君泰的各项发展情况与数据。张合表示,过去一年,尽管深受疫情影响,但天驰君泰全所依然保持了向前发展的目标不变。

具体而言,在管理制度方面,合伙人会议审议通过了多项对律所发展有重大意义的草案、制度等。

在规模扩张与人才引进方面,完成了西安与泉州两大办公室的设立,香港办公室设立也已获得批复;目前天驰君泰全所员工已达1904人,执业律师达1325人。

在业务部门及专业建设方面,新设立了国际业务部及文化娱乐与传媒、网络与数字经济专业委员会、公司并购与重组、生命科学与医疗健康、国际业务等6个专业委员会;形成了15个业务部门、17个专业委员会、13个工作委员会的工作格局;在资本市场、破产重整、争议解决、商标、婚姻家事、金融、反垄断等业务领域均取得了亮眼的成绩。

会上,天驰君泰全国各办公室的合伙人围绕“破局”“探索”“赋能”“聚合”“担当”等议题各抒己见,分享分所实践经验与思考,为天驰君泰的发展建言献策。


整合资源,凝聚合力

实现高质量一体化发展





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▲ 天驰君泰昆明分所主任 刘凌

“破局:总分所一体化建设的体系构想”主题研讨环节,天驰君泰昆明分所主任刘凌以“一体化,相对论”为主题,表达了自己对于总分所一体化的看法与期待。他提出,面对资源集中化、领域先发化、案件批量化、价格招标化、内卷无极限的行业趋势,需要将总分所、律师团队、独立律师等一个个“武林高手”们整合为一支军队来“攻城略池”,参与竞争,形成“总所为头脑、分所为身躯、团队为手脚,律师为指头”的一体化格局。

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▲ 天驰君泰珠海分所执行主任 孙敏

天驰君泰珠海分所执行主任孙敏以珠海办公室的经验为例,提出一体化设想的“八项制度”:即一体化的动力保障、一体化的人才保障、一体化的行政保障、一体化的宣传保障、一体化的应急管理、一体化的市场开拓、一体化的反馈机制、一体化的交流机制,从而以实现高质量的一体化发展。

▲ 天驰君泰杭州分所主任 张文波

天驰君泰杭州分所主任张文波则表示,一体化需要坚定目标,因地制宜,稳步推进,充分考虑分所的实际情况,允许先行先试。先在对外宣传、招待用品等方面实现初阶一体化,再到内部培训、业务合作、相互推介的进阶一体化,最终展开区域合作、项目合作的高阶一体化。

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▲ 天驰君泰呼和浩特分所主任 胡泊

天驰君泰呼和浩特分所主任胡泊提出了理念认同、价值观认同、机制认同的一体化文化打造理念,形成“凝心、聚力、同袍、共荣”的执业氛围。他强调,一体化需要坚持客户主义,通过总所搭台、专委唱戏,形成客户一体维护的全国“一盘棋”,并建议加强律所的信息化、数字化建设,让律所一体化更加简单。

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▲ 天驰君泰太原分所主任 姚雪飞
“探索:合伙人队伍建设的经验与思考”研讨环节,天驰君泰太原分所主任姚雪飞介绍了太原办公室成立5年来实现跨越式发展,成为山西省第三大律师事务所的秘诀——氛围“合拍”,制度“合适”,理念“认同”。他强调“平等自由,公平分配”的理念,让律师成为律所口碑的主动宣传者。
▲ 天驰君泰重庆分所主任 张伟

天驰君泰重庆分所主任张伟回顾了重庆办公室在面对西南地区律师创收“二八现象”时所做出的抉择。通过打造特色业务团队、监管制度化和行政管理职业化三大要素,重庆办公室正在吸引更多有市场能力、沟通能力、“舍得”能力的合伙人加盟,向着“百人所”的目标前进。

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▲ 天驰君泰银川分所主任 张万程
天驰君泰银川分所主任张万程则以银川分所特色的合伙人分级制度和合伙人会议制度,介绍了银川分所聚合人才、发展特色业务的历程,强调了文化建设对形成所内合伙人合力的重要性。

品牌赋能,践行责任

树区域法律服务市场标杆





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▲ 天驰君泰律师事务所品牌主管 王端
“赋能:以品牌建设为契机助力创新业务发展”主题研讨环节,天驰君泰律师事务所品牌主管王端作了品牌工作报告。她指出,品牌即认知,品牌即流量,品牌即溢价,品牌即承诺。律所品牌建设与专业发展是一个良性的闭环生态系统。在30周年大庆即将到来之际,天驰君泰将正式启动“品牌三年启航计划”,加大品牌投入力度,提高行业活动参与度,增加同法律行业媒体的合作,深化新媒体矩阵打造,并将在今年完成总分所品牌归口整理。
▲ 天驰君泰上海分所合伙人 贾宗达
天驰君泰上海分所合伙人贾宗达分享了上海办公室的品牌建设经验。他表示,品牌建设的底层逻辑是与客户同频,能够带来免检、溢价、恒久的价值。品牌建设需要思考、规划和实实在在的投入,需要符合客户需要、业务逻辑并强化输出。上海办公室通过对客户的把握,针对性打造并购、仲裁、证券刑事等专业品牌,并将品牌引进与青年律师培养同步,打造全周期、立体化、一站式的一体化团队。此外,上海办公室还积极与行业媒体合作,推出了《财经律师行》这一有代表性的大型公益法律直播品牌节目,极大增强了天驰君泰的品牌输出声量,并通过四季不间断的论坛活动,不断巩固、强化品牌声量。
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▲ 天驰君泰南京分所主任 孙国强
天驰君泰南京分所主任孙国强也表示,要对品牌建设统一认识,加大投入。他强调,律师行业正处于兼并重组的高潮中,要把握住这一律所品牌发展的历史性机遇,注重品牌的差异化建设;通过多与党政机关、知名企业、高校联合举办活动及增加主流媒体曝光来扩大品牌影响力。同时,他提出集中精力优化总所网站、公众号、视频号等品牌传播平台,并提出了增设更多栏目,加强典型案例宣传等具体建议。
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▲ 天驰君泰济南分所合伙人 张晓旭
天驰君泰济南分所合伙人张晓旭则从律师事务所的业务特殊性出发,为天驰君泰分析了专业、权威、全面、包容、诚信、稳健等品牌标签。他尤其强调每位律师在品牌建设当中发挥的作用,提出“每个人都是产品经理”,并进行了“把握价值核心,提升文化建设,关注场内竞争,赋能产品创新”的总结。
▲ 天驰君泰广州分所主任 钱少武
“聚合:区域法律服务市场的突破之路”这一主题研讨中,天驰君泰广州分所主任钱少武指出,专业能力是突破区域局限,实现走出去的基础。在对全国市场区域建立全局性认知的同时,广州分所通过对破产、知识产权、建设工程、并购四大专业的清晰定位,以其为抓手进行区域突破。特别是破产,是可全员跨地域营销的业务,通过强化总分所一体化建设,能够共享资质需求,就近对接区域资源,实现业务跨区域突破。
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▲ 天驰君泰苏州分所主任 汪翔
天驰君泰苏州分所主任汪翔则指出,国内各省会城市和重点经济城市的“虹吸效应”明显,可针对省会城市和重点经济城市有的放矢,避免陷入盲目规模化的误区。同时,应当将区域突破的重点方向放在海外,以国际化为起点,将天驰君泰建设为国际知名的中国式律所。
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▲ 天驰君泰泉州分所主任 黄银杨

天驰君泰泉州分所主任黄银杨则以“聚”“合”作为关键词,提出突破区域局限的思路。他指出,应加强总分所之间的交流,聚集专业资源、客户资源;加强律所与当地政府部门的交流,聚集政府部门对行业、企业的引导资源。同时,应充分整合各区域的政府资源、人才资源、专家资源,把资源转换成法律服务产品落地。

在区域法律市场实现突围发展,树立品牌形象的过程中,天驰君泰律师始终坚持践行社会责任。在“担当:推动法治公益 践行律师社会责任”主题研讨环节,三位合伙人分享了各自分所履行社会责任的公益实践。
▲ 天驰君泰银川分所合伙人 姜娜
天驰君泰银川分所合伙人姜娜表示,银川办公室的律师队伍非常年轻,平均年龄不到30岁。依托共青团团委,非公经济、党外知识分子、新的社会阶层人士统一战线等组织,银川分所开展了众多公益法律讲座,将青年律师推向社会、服务社会。银川办公室还将从“闽宁协作”中汲取智慧和力量,走出一条天驰君泰人“东西部合作、品牌共享”的公益之路。
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▲ 天驰君泰南昌分所主任 张祥勇
天驰君泰南昌分所主任张祥勇以“秉承公益初心,践行社会责任,弘扬天驰君泰爱心”为主题,分享了南昌办公室的公益实践。近年来,南昌办公室积极参与了“江西律师公益集结号”“我为群众办实事”等公益项目,同时积极进行法律公益讲座和助学活动。
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▲ 天驰君泰沈阳分所主任 韩维信

天驰君泰沈阳分所主任韩维信以“投身法治公益活动 ,践行律师社会责任”为主题,详细介绍了沈阳办公室组织民法典宣讲系列行动,推动民法典进机关、进企业、进社会,发挥地方立法联系点的作用,深度参与地方立法等十余项公益项目的具体情况。


共论初心,共谋未来

展望2023新荣光





守初心,话未来。本次合伙人大会的最后压轴大戏,是两场直切律所发展要点的圆桌论坛。

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在第一场圆桌论坛中,来自天驰君泰总分所的周塞军、雷世文、张树波、陈建青四位合伙人,围绕对律所传承的理解,对律所传承应当依靠文化理念还是利益制度等问题进行了探讨。

四位合伙人深度探讨了天驰君泰自创立以来扎实的“民主”文化血脉,提出了“传承的核心点一是人才,二是创新”“天驰君泰积累已经深厚,只待绽放”等观点,并对天驰君泰新一代合伙人和年轻律师们表达了殷切的期望。

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“律所‘专精特新’发展设想”圆桌论坛中,连俊虎、王治平 、宋骁、胡振、陈猛五位合伙人,围绕律所“专精特新”的理解和律所如何做到“专精特新”等问题进行了探讨。几位来自总分所的合伙人从自身实践出发,对实现律所“专精特新”的人才准备、规模基础、专业建设、范围边界等问题进行了讨论,并提出“希望通过不断推动各地分所规模发展,走出一条以业务建设为核心的总分所一体化道路”“以青训营来培养合伙人,推动青年律师参与法律产品服务设计,推动业务发展”等有效实践方式。

直面工作中的不足,《天驰君泰2023年全国合伙人大会工作报告》中针对性地提出了策略,明确了2023年总分所工作的四大重点:
一是加强业务部门的业务管理和专业委员会的业务推动工作,整合总分所业务资源、业绩梳理,加强业务培训和业务创新,提高跨部门、跨专业、跨总分所的业务合作能力,努力开展业务开拓和业务承接能力。总所将试行“公共律师池”建设,进一步完善业务合作分配指引和业绩共享使用规则。
二是进一步加快总分所合伙人队伍引进和分所发展属地规模化的步伐,保持总分所发展的适度规模和竞争力。建立总分所层面的律所发展考评机制,通过内部晋升留人才、调结构,通过外部引进提业绩、补短板。
三是加强信息化建设,让品牌建设管理先行。通过推动总分所管理一体化建设,提升总分所信息化建设水平,完善业务数据、人员管理、财税管控等数据梳理和上传工作,完善律所风控管理体系。
四是启动国际化发展计划,有序开展同东盟和“一带一路”沿线国家地区的律所合作共建,并发布《天驰君泰国际律所合作指南》。为此,天驰君泰成立了全球事务联席会,并在第一次主任会议上提出,走以业务建设为核心、规模与管理相一致的总分所管理一体化发展之路,律所建设要专业化、规范化、行业化、信息化、国际化。

四大工作要点为天驰君泰全国总分所进一步理清了2023年工作中专业化、规模化、品牌化、数字化、国际化建设的重点和策略,鼓舞全体天驰君泰人奋楫扬帆、逐浪潮头。



结语





经全体与会人员的共同努力,本次天驰君泰全国合伙人大会顺利且高效地完成了各项预定议程,取得了圆满成功。

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在大会落下帷幕后,天驰君泰的合伙人们仍旧意犹未尽,热切地进行着交流。或许是阔别三年后,来自天南海北的天驰君泰合伙人们终于得以在线下重聚,这份久别重逢的喜悦,令人不舍。
而挥去疫情的阴霾后,天驰君泰已经来到成立30周年的里程碑前,以专业化筑基立身,以规模化聚势蓄能,以一体化冲云破雾,以品牌化赋能发展,在汹涌的竞争浪潮中,迎难而上,奋楫争先。坚定走以业务建设为核心的总分所一体化发展之路,是这家律所给出的答案,而站在海上丝路的起点,天驰君泰已开始准备书写下一个30年的发展篇章。
劲风猎猎,正可扬帆。

END



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