

出品丨律新社研究中心
编者按

刘波
上海为睿资产管理有限公司创始人
律新社
Q:贵司在法律领域覆盖了哪些业务领域和客户群体?又为客户群体带来了怎样的独特价值?
为睿资产:为睿资产核心业务是提供不良资产处置从投前尽调到处置退出的全链条专业服务,主要包括资产收购、管理和处置。处置的方式包括但不限于:债务追偿、债转股、资产证券化、资产置换、债务重组、资产拍卖、资产租赁等。为睿资产的主要客户包括:天津国弘天悦、江西瑞京、上海宣和、浙商金汇信托、光大兴陇信托、碧桂园集团、融创集团、世贸集团等。
(3)为睿资产始终秉持实事求是之原则,保障不良资产处置的科学性和灵活性。紧跟发展趋势客观分析经济大环境、金融大趋势、不良资产行业周期性变化,做到因时制宜、因地制宜。根据不同项目的实际情况与阶段,及时调整不良资产处置策略,通过专业化的服务,盘活资产,帮助客户实现资产的稳定增长。
律新社
Q:相比于2021年及之前,公司主营产品的技术特征或业务模式有怎样的提升或创新?
律新社
Q:相比于2021年,贵司主营业务在2022年的营收业绩有何变化?
为睿资产:世间万物皆有周期,不良资产正是经济周期最典型的副产品。受疫情影响,经济周期下行,近两年金融不良资产规模有所上升,在此背景下,对不良资产行业既是机遇也是挑战。随着房企爆雷、业主断供等情况增多,不良项目也会越来越多,利润空间也会更大。
律新社
Q:供应链是向客户提供服务的主体。贵司的供应链是以自营为主还是以外部合作为主?当前的供应链机制有何优势,又存在哪些问题?
律新社
Q:贵司的核心团队有何优势?核心竞争力是什么?
为睿资产:为睿资产除公司内部资产管理业务团队以外,通过与上海特资律师事务所的深入合作,打造了一支以特殊机会资产投融资与司法处置业务为核心的法律专业团队,该团队主要是由数十名优秀的不良资产领域执业律师组成。
核心竞争力:
(1)为睿资产具有全方位的资源整合能力。不良资产行业对从业人员的资源整合能力要求极高;为睿资产以投行化的思维快速切入整个不良资产处置市场,能够有效整合优化不良资产处置生态链中资产端、资金端、处置端三端资源,为客户提供综合性的服务。
(2)为睿资产具有更专业的风险识别与风险控制能力。资产收购、资产处置每一个环节的组织架构、制度设计、人员的专业素质、职业操守及风险敏感性,对项目风险控制的效果都起着决定性作用。为睿资产与上海特资律师事务所的紧密合作,使得更具有专业素养以及丰富不良项目经验的律师团队成员能够多方位深度参与项目工作,为项目风险预警、风险识别、风险应对等方面带来了更有力的人才支撑和智力保障。
(3)为睿资产具有更高效地处置清收能力。特资行业是一个资金成本极高的行业,这就意味着,高效地处置往往带来成倍的收益,被动等待程序推动可能牺牲更多成本。为提高处置效率,为睿资产联合特资律所共同组建了专门下户团队,化被动为主动,更大限度地给“老赖们”以压力,从而提高处置清收效率。
律新社
Q:您如何看待所在赛道的市场成熟度、市场规模潜力、投融资状况、竞争情况及前景?
为睿资产:作为不良资产处置赛道上的老兵,对该领域我始终满怀信心充满干劲。从市场规模潜力来看,根据官方披露信息,截至2022年底,银行业金融机构不良贷款余额达3.8万亿元,2022年银行业金融机构累计处置不良资产3.1万亿元,其中不良贷款处置2.7万亿元,不良资产处置规模已经连续三年超过3万亿元。这意味着,年不良资产处置规模基本迈入“3万亿+”时代,不良资产处置市场目前正处于风口。
“在最坏时代里做最好生意”正是不良资产处置的行业特殊性。虽然利润空间巨大,但不良资产处置是一个门槛相对较高的行业,相关的风险也不容忽视。因此,随着不良资产处置行业的进一步成熟和发展,行业竞争将日趋激烈,处置机构的专业能力将面临更严峻的考验,对投资者分析和辨别潜在投资机会的要求更高。市场淘汰一大批专业能力欠缺、经营管理不善、行业利润下降的经营者,具有实力、技术、管理和战略眼光的大型不良资产处置企业仍然将占据行业的有利地位。
中国不良资产处置行业的发展将有助于改善金融环境,推动经济社会可持续发展。总体而言,中国不良资产处置行业的发展前景十分广阔,市场规模也将进一步扩大。
律新社
Q:您认为哪些方面的技术进步或创新将显著提升贵公司服务的价值和功效?
为睿资产:当前,不良资产处置领域的科技味儿越来越浓,科技赋能有所加强。金融科技不断拓展在不良资产行业应用的深度与广度,能够为未来展业开辟全新的应用空间。例如,中研普华利用多种独创的信息处理技术,对不良资产处置行业市场海量的数据进行采集、整理、加工、分析、传递,为客户提供全面的信息解决方案和咨询服务,最大限度地帮助客户降低投资风险与经营成本,把握投资机遇,提高企业竞争力。故而,大数据、人工智能等前沿技术在更多场景下的应用,将进一步改善不良资产的催收、估值定价和风险评估效率。
律新社
Q:面向未来,贵司在业务布局和资本市场等方面有怎样的规划?
为睿资产:在资产管理公司资本增速远落后于不良资产增速的背景之下,随着资产信息越来越透明,市场竞争越来越激烈,旧模式下的不良资产处置收益利差也在收缩,资产管理公司需要面对不断变化的新环境,提升自身专业的评估、改造、盘活等能力,加强运用债权类融资、权益类投资、互联网+等创新方式化解不良资产问题,通过提升资产质量或资产本身升值来提高处置价值,从而获得更多的超额收益,在未来继续发挥金融稳定器和经济下行风险缓冲器的独特作用。
不良资产处置市场的投资价值巨大,在激烈竞争之下,处置模式也在不断创新,从最初以司法处置为主的1.0模式,到前几年商业化处置的2.0模式,再到目前的3.0升级模式。无论何种处置模式,市场的核心竞争力始终体现在不良资产处置变现能力,为睿资产也将一直围绕“实现资产价值最大化”的初衷与使命,建立健全严谨的风控审查体系,深耕于国内不良资产处置行业,致力于打造中国优秀的民营资产管理服务平台。
注 以上为调研节选,更多精彩内容将收录于《新兴法律服务业发展报告(2022)》《新兴法律服务业精品指南(2022)》,敬请关注2023年4月15日举行的“数法融生 智领未来——第七届新兴法律服务业高峰论坛”。
END
