作者丨文晴

来源丨哲响

实践中，我们常见一些这样的案例。

以上现象，都属于对律所发展的认知不同所产生的观念问题，没有绝对对错。

不过，对于一些品牌建设工作还处在早期阶段的律师事务所，想要评估在品宣岗上的投入是否恰当，我们认为，至少有两个前提基础，值得注意。

第一，律所合伙人对品宣岗，在认知上要基础保持一致。

品牌宣传，是来帮助律所扩大影响力的，是律所“对外发言人”。如何让更多的人听说我们、知道我们，是品宣岗日常要琢磨的事情。品宣不直接为律所创收负责，但律所有想要更持久地创收发展，一定要提前考虑做品牌建设布局。

第二，律所合伙人对律所当前所处的发展阶段需要匹配什么角色，要能形成共识。

专业能力，我们要寻找优秀律师；案源增长，我们要链接优质的律师团队加入，或者找到有多渠道开发能力的律所市场人；律所整体形象感知提升，我们才是要找到品牌宣传人。

不得不说，一名与律所匹配度极高的品宣专员，能为律所在外部形象感知上、发展信心上，真的带来巨大变化。

曾经，有过这样一个案例。

我们用相同的岗位预算，推动律所“忍痛替换”一个不太合格的品宣岗。此后一年时间里，该律所在品牌感方面，逐步成为了区域律所中的记忆点。

同时，随着这位品宣伙伴的到来，律所大运营团队内部还发生了某种程度上的“鲶鱼效应”，使得原本极其缺乏活力的一个“被动型团队”，竟变得争先恐后起来。

当然，这里并不是表达要刻意利用“鲶鱼效应”，而是强调，律所品牌发展阶段的不同，对品牌人才的能力需求也是动态发生变化的。符合当下需求的品宣岗，能给律所带来更大的想象力与可能性，实现过去很多做不了的实事。

拿上边实例来看，对品宣岗的“求新”与“求变”，竟然让这家律所的大运营团队一改往日萎靡，开始整体向上呈现，这实属意外之喜，相当超值了。

都知道，专业的事情，要交给专业的人去做。但现实中，律所主任或合伙人们没少撸起过袖子，为律所宣传亲自写稿、改稿甚至手动发送，只为了能在品牌内容上不出错，或者节省人力成本。

也是一个真实案例。

一家暂时未设品宣专岗的律所，时常会有律所宣传报道的必要需求冒出来。为了解决这样的现实问题，经常是年轻律师帮忙代笔，合伙人律师团队负责修改，主任团队负责内容优化把关，直到半夜推送。

算下来，一篇宣传推文的最后呈现，会动用所内6-7位律师的时间与精力。短期看，似乎是靠内部力量解决了眼下问题；长期来看，这种形态坚持不了太久。

由此可以看到，我们如果要评估一家律师事务所的品宣岗投入是否值当，可以关注品宣层相关执行工作，是否能更大范围地为更多律师节省了时间。尤其是，律所主任及律所合伙人们在公共事务上的投入时间。

比如，在品宣伙伴加入后，明显感觉到，新媒体宣传的内容质量与速度、主观能动性等，整体上去了；品牌活动不再那么需要律师合伙人们站出来操心了；日常品宣工作只需要律所主任们决策核心事宜了，等等。