在推行新的分配方式时，创收占比最大的合伙人离开了，我该怎么办？
一名重要合伙人出走，导致多名律师骨干离开，怎么办？
这些都是律所管理者们的真实难题，为什么律师不好管？管理这样一群人，应该采取什么方法？律师行业特有的“独狼”属性。选择做律师的人往往内心具有更强的自主意识、挑战意识以及对时间自由与财务自由的极强期待。要管理这样一群颇为“桀骜不驯”的人是十分困难的，律师大多更相信自己的才干，并可能对律所平台没有太多归属感；当律所的管理制度过于强硬时，他们可能会产生“逆反”心理而选择离开。律所管理是一个系统工程。与律所的管理难点相矛盾的是，绝大部分律所的管理理念和方法往往是落后于企业的。有些律所对改革犹豫不决，有些勇敢改革却遭遇挫折。不少管理者认为分配是律所管理的核心，但却忽视了组织架构的设计、律所文化的建设、人员的考评激励。管理是一项随律所发展阶段变化的系统工程。改革者们需要建立体系化的思考、理念和方法论，而不能单点照搬。身心俱疲的管理者。不做业务，律所管理者就会与市场脱节，也难以服众。但是，既要做业务又要做管理，“没时间”成为律所管理者的普遍困境。如何跳出两难，成为律所管理者必须思考的问题。
经济周期下行，增速放缓。从长期来看，我们正处于一个增速换挡减速的经济大周期。增量减少意味着竞争加剧，律所要么在同等服务质量的情况下降低成本，要么是以相同成本提供更超值的服务。这些，都很难通过毫无组织能力的律所或团队来实现。
规模红利正在消退，整合能力愈加重要。过往十余年，在律所规模化浪潮下，千人大所乃至万人大所出现，我们看到了规模赋予的发展红利。但伴随律师行业格局的深度调整，人们对规模化的关注焦点，正在逐步从纯粹的“数量增长”到有机的“内部整合”。行业竞争加剧，单打独斗的时代已经过去。经过40余年的发展，市场蓝海变红海，越来越多的律所着眼于新蓝海领域的角逐，力求在业务布局中抢先一步。“四大”和咨询公司跨界竞争，在线法律服务、机器人等替代性商业模式兴起，法律服务不再是律所专属。未来中国律师行业仍存在较大的发展空间，同时也将面临更为复杂且激烈的竞争环境。单打独斗将不再奏效，没有团队的支持，你连竞争的门槛都达不到。正如查理芒格的一句话：“宏观是我们必须承受的，微观才是我们可以有所作为的。”
因此，律所的战略和组织能力在未来竞争中将越发重要。
● 战略是律所成功的前提条件。战略的成败，取决于决策者对于内外部环境、市场机会、客户需求、竞争情况的判断。
● 组织能力是实现律所战略的基本保证。它包括领导者的领导力，员工的专业能力、积极性、创造力，团队协作能力，这些能力的组合最终指向的是律所整体达成目标的能力。
从组织的角度，如何设立明确的律所战略？如何构建科学的内部管理？如何强化组织能力？
从管理者的角度，如何跳出疲于奔命的困境？如何提升自身的领导力？如何带领律所或团队走向卓越？
“2023律所领导力与发展战略全球课程·英国站”中有适合中国律所管理者或未来管理者的答案。
有些事情不是我们不会做，而是还未深入地系统性思考。
来这里，与全球顶级教授、业界大咖共同探讨解决方案。
Law Firm Leadership and Management
Global（LLMG）· UK 2023
为期7天的沉浸式体验，教育、人文、法律等多维度学习，拓展国际视野，升级管理思维与能力。
剑桥大学，知名教授，面对面深度沟通，深度了解国外律所和领先企业的领先管理模式。
与律界精英全程共同学习、交流与互动，收获律所发展道路上的同伴。
构建海内外高质量人脉圈，与优秀同行、企业和机构深度交流，共同探寻未来合作可能性。
深入感受贵族活动，体验英伦传统礼仪，漫步莎翁故里，重温文学之梦。
在剑桥大学五百多年历史的耶稣学院，与领袖对话全球格局与中英律所发展的机遇，感悟律所领导者在当今世界的担当与责任，沉浸式的探讨与交流。
课程主题：《全球经济政治环境变化对中国企业及中国律所的影响》、《危机中的领导力》、《思维升级与定制创新组合》、《律所营销与品牌战略》、《律所客户拓展与服务》、《创建和维持高绩效团队》
在与律所深度交流中碰撞律所管理之道的火花，在律政街感悟法律行业的基业长青。
· Chancery Lane律政街：皇家司法院、伦敦政治经济学院、林肯律师学院……
· 国际领先律所: 百年老牌律所诺顿罗氏/PPEP领先律所昆鹰 / 欧洲最大律所CMS / （三选一）
观摩前沿的跨界机构和企业，解密背后的商业模式和管理密码，吸取不同视角下的实战经验。
· 英国权威律师协会：出庭律师公会
· 前沿机构：伦敦证券交易所 / DeepMind / 英中律师协会（三选一）
巡游伦敦、大英博物馆探宝、Urban Winery城市酒庄&品酒、参访耶稣学院、游览国王学院、泛舟康河……丰富多元的体验，充分感受独特的英伦魅力。
完成全部课程内容并进行课程评估后，由“剑桥大学耶稣学院“颁发结业证书。
十天九夜的智合英国行，行程虽短，却感受良多，收获颇丰！
俗话说读万卷书，行万里路。而亲历有时更能带来不同的感知。在近代文明和近代法治的的发源地，与律界精英同行，不仅带来思想上的激荡，也感受到同行者的激情。正是有了这些优秀的同行们，有了智合这样的法律服务行业的先行者，才有了中国律师业值得期许的未来，才有了中国法治的希望。感谢智合，向你们致敬！祝智合在中国法律行业的道路上越走越宽越走越远！！！
整个行程贯穿着法律主线，让我们在了解英国法律体系、法律制度的同时，更有幸能感受英国历史、文化、礼仪，收获颇丰。
更为难能可贵的是，同行的伙伴们结下了深厚的友谊，大家畅谈律师行业、法制社会、法治理想，产生了很多的碰撞和共鸣。
一群来自天南海北的中国律师，在智合的平台上相识、相聚、相知。我们怀着好奇心和求知欲共同探索古老悠久的英伦法治文明，我们带着使命感和自信心合力探讨中国律师业的发展和未来。这是发现之旅、交流之旅、分享之旅、收获之旅！
智合英国行，开启了我们一场美妙的旅行，和一群有法律信仰的人，一起探索不同国家不同法域秘境，既学习了英国优秀同行的经验，又向同学们学习了很多律所管理方面的知识，最关键的是也收获了满满的同学情谊。感谢智合小伙伴们这么精彩的安排和组织。
智合组织的本次英国行非常有意义，通过实体访谈，本人了解了英国知名律师事务所的管理模式及业务模式，感受到了国际大所的风采，加深了对英国法律制度运行模式的理解，正所谓百闻不如一见。另一方面，通过与团内同行的沟通，感受到了国内律师事务所的惊人进步及年轻律师积极向上的奋斗精神，本人深受鼓舞和激励。
英国行改变了我的格局，使我变得有情怀、有理想、有担当、有社会责任感！英国行让我感触什么是国际化、什么是国际视野、什么是国际大所，并陷入深深的思考……
十天的体验与学习，在我们生命中也许很短暂，但给了我们一次全新的极大的体验，拓展了重庆律师思维的格局与视野，厘清了战略发展的关键与定位，懂得了业务拓展与人才培养的核心要素，理解了律所与律师的职业精神与专业操守，看到了英国法治文化的坚守与传承，更增进了我们团队的和谐与共进。
节选自文章《一名重庆律师的访学笔记：十天英国行，我们收获了什么？》
深深的感觉到，在经济全球化的时代背景下，律师行业同样也充满了竞争。同时也让自己领悟到，在这个不进则退的时代，唯有以开放的心态，了解全球行业动态，提升自己，顺势而为。
有幸参加2019年“重庆英才计划”重庆律师赴英国学习项目，获得了职业生涯中一次受益终身的学习体验和经历。
承办方“智合”安排的本次学习内容和形式有高度、有广度、有深度，通过对英国司法体系、律师制度和英式文化教育体系的了解和实地参访，让我们拓展视野、吸取国际经验，获得了高度的认识；课堂学习知名律所战略定位、品牌建设、人才与团队管理以及律所的国际化路径，并走出去与顶尖律所的高层管理人对话，见识了国际大所的气势与辉煌，体会到理论与实践的完美融合；深入了解国际仲裁、中国企业的全球化趋势、中国律所的国际化之路，充分看到了中国红圈律所的新方向！
这次学习之旅给予我深刻的启发和愉快的体验，同行们真诚而毫无保留的交流，思想碰撞中取长补短；“智合团队”细心周全的安排，学习之余，美食、美景一个都不少。
满满收获中，感觉自己在成长！
真实的声音最是动人，校友的心声则是对智合最大的认可。
而这些，也成为智合不断前行的动力。
今年，智合启动“律所领导力与发展战略·全球课程”，将第一站选在曾与我们有过两次邂逅的英国，与30名国内优秀的律所管理者一同出发，再次探寻英国法律世界的奥秘。
“律所领导力与发展战略·全球课程 英国站”
期待你的加入！
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Law Firm Leadership and Management
Global（LLMG）· UK 2023
● 入学条件
报名学员应为同时具备以下条件的法律人才：
1、承担律所决策职能的律所核心管理人员，包括律所主任、执行主任、管委会及执委会委员
2、有拓展国际视野需求的资深合伙人
3、其他有业务开拓/自我提升需求的精英律师
● 报名方式
1.报名时间：即日起开始报名（周六、周日不休）。
2.报名链接：扫描下方二维码填写预报名表单，预留席位。
