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作为劳动法领域的“业界元老，王建平先生从劳动法律师的立身之道；劳动法律师业务的空间、瓶颈、发展；成长、发展、选择、机遇三个维度，提出困境化解之道，给劳动法律师的未来发展指明了方向。

他谈到，实务中需要的是政治正确、法律正确、方法正确的劳动法律师。

李教授列举最新指导性文件，分享了当前的劳动法规政策动态；结合典型案例分析了当前劳动争议的审理趋势；同时，也为劳动法律服务创新提供了思路。

她认为，可以纵横结合进行劳动法服务创新：纵向可以深入细分行业，如人力资源服务行业、制造业、高科技互联网行业、金融服务业等；横向可以拓展关联业务，如股权激励、公司尽职调查、企业反舞弊等。

俗话说打铁还需自身硬，不确定时代，律师构建“确定性”能力不足，但是劳动法业务有天然构建“确定性”的能力。如果想要摆脱内卷，突出重围、拥抱新趋势的话，我们劳动法律师还是要不断提升、修炼、挑战自己。

在王凤梅女士的分享中，她认为在用户端，需求是一切交易的基础；在价值端，产品与服务的完善程度是非常重要的；同时，我们要了解用户的五大心智模式，打造产品专业服务的细分能力；更不能忽略的是运营的作用，要打造运营，将产品送到需求用户。

王凤梅女士输出了一套完善的品牌打造方法论：精品劳动法服务品牌指南。让我们对劳动法律师的品牌定位和地位有了清晰的认知和理解，备受鼓舞的同时也感觉任重而道远。

魏浩征先生在讲话中，阐述了对劳动法律师行业生命周期的看法以及对行业战略发展的思考，并向我们介绍了劳达员工关系冰山模型。

他认为，组织健康度（冰山下）才是决定企业盈利能力持续提升的关键，从根源入手，看清问题的本质，找出核心症结，其价值影响是直接降本（冰山上）的10倍以上。

徐律通过诙谐幽默的方式，全方位给大家分析了如何掌握和利用一个官司中的艺术与技术，赢得对当事人有利的结果。