广东是中国开放程度最高、经济活力最强的区域之一，劳动法律服务市场在这里焕发出勃勃生机。随着企业用工模式的不断创新和劳动关系的日益复杂化，广东的劳动法律师们也正以其专业而与时俱进的服务，为这片热土上的和谐用工关系贡献专业力量。

广东作为我国经济最发达的地区之一，劳动密集型企业众多，劳动法律纠纷也相对较多，每年的劳动纠纷数量都在逐步增长。只是因为我们国家对劳动纠纷采取先仲裁后诉讼的流程，所以法院端的增长趋势可能不太明显；但在仲裁和诉前调解端，纠纷和案件数量有着较快的增长趋势。

在业务服务上，《劳动合同法》刚开始施行的几年主要集中在基础业务，比如劳动合同签订和社保购买之类的纠纷。如今，劳动法相关业务更加聚焦于一些复杂的劳动纠纷，比如涉及商业秘密保护、竞业限制、高管薪酬纠纷、调薪调岗、企业关停并转安置等等。基础业务的减少主要有两个原因：一是企业风险防范越来越规范；二是一般的基础纠纷企业大都能自己处理，只有遇到更复杂的用工问题时才会请律师。所以从发展趋势看，广东的劳动法律服务市场正朝着专业化、新型化、高端化的方向发展。这些新出现的复杂的劳动纠纷在不断增加，但短时间内在数量上未必饱和，可是客户需要律师在专业内做到“专”，才有可能将案件委托交付。所以对于劳动法律师来说，要想脱颖而出，就需要把握这种新趋势，不断钻研提高自身的专业水平和服务质量，以顺应客户新的需求。

在与众多互联网企业合作处理劳动争议案件的过程中，我们观察到，不同规模的互联网企业面临的劳动法问题各有侧重。

对于大型企业来说，由于其业务规模和复杂性较高，更加侧重于关注商业秘密保护、竞业限制，或者经营遇到困难需要进行业务转型、调岗降薪甚至裁员时的合法合规性问题。我们主要也是在这些方面给予企业风险防范建议和争议解决方案建议。

对于中小型企业而言，主要的关注点和风险点集中在人力资源管理制度的规范方面，律师介入后主要是帮助企业对此进行完善，比如互联网企业的特殊性在于普遍对保密性和竞业限制的要求比较高。

此外，我们还注意到一些特殊类型的互联网企业，存在如网红主播与签约公司或直播平台之间到底是劳动关系还是合作关系，以及账号归属、利益分配、主播在职期间的管理等问题，现在遇到的这类新型纠纷也越来越多。

所以，不同规模、不同类型的企业需要根据业务实际来确定风险防范的重点。

我最早接触劳动法业务是在《劳动法》施行后。其实早期代理的大多是劳方的业务，当时接触到大量劳动者权益受损的案例，这些劳动者中的弱势群体比较多，因知识匮乏而缺乏维权能力。然而，律师与生俱来帮助弱者和维护社会公平正义的情感让我想通过专业力量帮助他们。当时，我做了很多劳方的维权案件，也正是从那时开始意识到劳动法普法的重要性。于是，我又通过各种渠道和方式做公众普法宣传，这些工作时至今日也仍在坚持，如在律所的“广州法律咨询”“广州劳动法律咨询”等微信公众号、视频号、抖音号上持续分享原创专业文章，以及在专业刊物和各大互联网平台上发表专业观点等。

现在，虽然我们团队主要以服务企方为主，但偶尔也会接劳方的“法律援助”。在做公益援助时，我们遇到过不少群体性的劳动纠纷，其中有一起涉及几十名50多岁的劳动者，他们的背景、文化水平、利益诉求各不相同，甚至对律师和仲裁的看法也存在差异。我们当时花费了大量时间和精力去沟通协调，努力让他们的意见和行动达成一致。最终，经过不懈努力，大部分劳动者的合理诉求都得到了支持；当拿到几十人的厚厚的裁决书时，我们深感自己的付出得到了回报。此外，随着公益援助的不断延续，除了事务所经常会收到当事人的锦旗外，律师在每一次成功的公益援助后也收获了满满的成就感，让我们更坚定了继续发展劳动法律公益事业的决心。

很多人觉得律师无非就是为了赚钱，但律师的价值不能单纯以律师费来衡量，我们在办理一些法律援助时，真真切切地感受到自己是在“为权利奋斗，为正义呐喊”，这既是选择做律师的初心，也是这个职业带来的魅力。

我们天习所以诉讼见长，但律师要知道，实现当事人利益最大化不一定要通过赢得诉讼来实现。我们的目的是解决纠纷，而且是让客户以最小的成本和代价来解决问题，调解就是一种“双赢”方案，可以为双方节省诉讼成本，而且不会产生后续不良影响。所以调解工作对我最大的影响，一是以“解决问题”而非“单纯地赢”为导向，我在工作中会更加关注纠纷的实质和双方的真实需求，努力从调解角度出发，去寻找可能的解决方案、促成双方和解；二是调解遇到的一些具体个案所表现的风险点不仅可以解决当前的纠纷，还可以帮助企业预防后续发生类似纠纷。

除了办案，刘斌律师还担任广东天习律师事务所主任，带领天习这家年轻的律所在短时间内完成了团队化、专业化、品牌化运营及人才策略、管理战略等多方面的统筹布局，尤其是在诉讼领域树立了良好的客户口碑，天习所的精品化发展战略功不可没。

其次，我们非常注重培养律师队伍扎实而专业的业务能力。在招聘律师时，我们会侧重考察其诉讼方面的技能和潜力；入职后会有定期业务培训，基于案例大数据、诉讼可视化、模拟法庭等现代诉讼技术和手段，确保律师团队具备扎实的专业基础和良好的职业素养，我们对律师办案也有一整套严格的质量考核体系。

此外，我们还建立了完善的案件管理系统和质量监控机制，对每一起案件都进行全程跟踪和把控，比如对案件的可视化要求、裁判文书的检索、法律文书的审核等等，各个环节都有标准和要求；团队内部也会反复推敲、精益求精，定期对案件进行总结和复盘。

同时，我们会加强专业研究，密切关注法院裁判趋势和新的司法观点，定期整理和分析各法院的裁判案例和司法意见，通过内部分享会等形式，了解最新的法律动态和裁判观点，提升团队业务水平。对案件质量的严格把控不仅提升了团队的诉讼业务水平，也让我们天习所有良好的客户满意度。

其次，团队内部也非常注重知识管理，会定期将典型案件根据业务领域进行归类总结，做成案例管理。这样既可以在接洽新客户时进行展示介绍，增进信任；也可以促进团队内的交叉学习，让团队成员快速掌握专业知识、办案技巧，启发诉讼策略、了解裁判趋势等。

最后，我们也会将部分案例进行隐私处理后，通过公众号、视频号、抖音等平台对外展示输出，这样也能起到普法的作用。

通过以上三个阶段的汇总、整理和检索，天习所形成了完善的案例管理体系。