律所的竞争力源于其战略定位、专业服务领域的专注、律师作业资源的优化配置、组织结构的合理性以及律所文化的凝聚力。

当这些要素之间达到高度的和谐与适应性时，律所的整体效能将得到最大化提升。即在所有其他因素都相同的情况下，事务所的各组成部分之间的相合性或适应性的程度越高，事务所的效能越大。具体而言，“相合性”在兰台律师事务所中体现在四个维度上：人相合、情相合、理相合与事相合。

“人相合”要求律所在对待客户时秉持和气生财的原则，与法官保持良好的合作关系，与同事和衷共济，对待异己保持和而不同的态度，对待家人如和风细雨，对待工作则全力以赴、和衣而卧。

“情相合”是指以同事为第一客户，只要是为客户服务的，任何一名律师或合伙人都有权调动兰台的所有作业资源，兰台的律师要有优先于自己的客户去处理同事事务的价值判断。

兰台通过一体化的战略和高效的组织结构，确保每位律师都能享受到结构化质效的益处。

通过这四个维度的“相合性”实践，兰台不仅提升了自身的专业形象和服务品质，也为客户提供了更加高效、优质的法律服务体验。

兰台通过实施专业领域标签化、专业律师团队化以及协作支持数据化等策略，成功实现了专业化分工和作业团队化的配置。兰台始终聚焦自身的核心业务领域，追逐老虎而非小兔。但这并不意味着兰台会忽视其他领域的机会，因为在其他专业律师的眼中，那些看似不起眼的小兔可能正是其领域中的老虎。一体化管理是兰台实现结构化和借力的关键手段——意味着将不属于自己专业领域的事务合理分配给擅长该领域的律师，使得每个律师都能在自己擅长的领域发挥最大价值，实现各得其所；这样不仅能提高整体工作效率，也会促进律师之间的知识交换和资源共享，从而推动整个律所的持续发展。

值得一提的是，虽然专业技能可以通过学习和实践来不断提高，但愿力却是一种内在的品质，难以通过外部培养来完全实现。因此，应该在日常生活和工作中，有意识地不断激发和培养自己的愿力。

兰台将相合性构造总结成四句话：形成共情、达成共识、不断共建、持续共享。这种构造理念贯穿兰台的所有运营和管理活动，为律所的稳定发展和高效运营提供了坚实基础。