经过23年的深入洞察与实践，中闻提出了宏大的愿景：培养优秀律师、创造法律价值、建设顶级律所。律所的本质就是“塑造”律师，通过律师的专业知识和技能为客户提供优质的服务和产品。因此，中闻致力于建立“后法学院”，以完善律师的培养机制。从年轻的法律学习者成长为具备高水平专业技能的律师，再到资深律师乃至律所管理合伙人，这一职业发展路径是由律师职业的本质和成长规律所决定的。从美国律所的竞争趋势中，我们可以观察到，创造型人才的培养机制是Biglaw能够超越传统百年大所的关键。中闻将借鉴这一经验，不断推动律师队伍的创新与发展。

为了有效应对这一挑战，中闻采取了一种不同的所有权结构，即权益合伙人通过认购股权和每年获得的激励股权，来参与律所的所有权、投票权和收益权的分配。这种方式确保了每个律师在律所中的权益都得到合理体现。在决策程序上，中闻强调公正和正当性，所有重大事项都根据股权进行投票表决，职务选举也采取投票方式进行，这种民主决策方式确保了决策的透明度和公正性。在决策执行方面，中闻将决策权交给执委会负责具体执行，并由专职经理人负责具体实现。这种安排避免了合伙人因时间冲突和利益冲突而无法有效执行决策的问题，确保决策能够得到及时、有效的执行。通过这种综合的管理体制，中闻旨在实现律师职业的初心和核心价值，为客户提供更优质的服务，同时推动律所自身的持续发展和壮大。

“后法学院”作为中闻的重要组成部分，其核心任务是承接法学院的教育体系，致力于培养优秀的律师人才。组织人事部在中闻内部扮演着人力资源部门的角色，负责选拔和培养具备潜力的律师人才。老干部局负责为资深律师提供福利，年轻律师为律所作出贡献并成长为资深律师，在律所建设的历史当中就应该获得退休金保障并受到尊重。校友会的职责是推荐功能，中闻愿意把优秀律师推荐到公检法系统、其他律所或者公司法务部。除此之外，中闻还有20余个兴趣社团，比如读书会、跑团、足球社、篮球社、高尔夫球社等。这些社团为律师们提供了一个互动和交流的平台，通过共同参与活动，律师之间能够形成一个和谐、融洽的工作环境。

优秀律师培训班主要针对3年左右执业经验的律师，将其尽快培养成为合伙人。精英律师培训班针对5到7年执业经验的律师，实现成为精英律师的跨越。领军人才培养班聚焦培养10年执业经验的资深律师，成就其行业领军人才的卓越地位。培训班采用小课模式，人数控制在20余人，把律所的“师傅教徒弟”模式与中国最古老的传统书院模式结合起来。

中闻始终重视律所管理与规范化建设，致力于构建组织文化，通过“后法学院”和中闻书院的打造，成就行业和客户共同认可的律界影响力品牌。

为了实现律所快速、持续、健康发展，中闻进一步明确了自身的战略方向：以专业为核心，坚持专业化发展；以人才为本心，坚持青年人才培养。未来，中闻将继续探索具有中国特色的律所管理之道，建立一个中国一流、世界知名的法律服务品牌。