稻盛和夫先生被誉为日本的“经营之圣”，他的管理方法与经营之道被无数人学习与传颂。然而，在任正非先生眼中，稻盛哲学之所以能够传遍世界，背后是因为有氮化镓这种可以引领未来十年、二十年的新材料革命技术作支撑。稻盛和夫并非单纯的哲学家或圣人，他更是一位伟大的造物者。

事实上，所有的企业家理念、心法、哲学都离不开造物的过程，只有在不断的行动中才能致良知。虹桥正瀚就是这样一家老老实实做产品和服务的律所，我们坚持公司制一体化管理，从平台搭建到制度完善，都实现了公司化大型律师事务所应有的人员专业化、部门一体化、工资标准化、资源共享化和诉讼可视化。也正是这样的坚持与努力，让虹桥正瀚赢得了全国优秀律师事务所、上海十佳律师事务所、Chambers“公司商事法领域第一等”、《商法》“银行及金融”“涉外争议解决”领域卓越律所等奖项。

有人问三个石匠：“你们在做什么？”第一个石匠回答：“我在养家糊口。”第二个石匠一边敲打石头一边回答：“我在做全国最好的石匠。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，并带着憧憬说道：“我在建造一座大教堂。”

很显然，第三个石匠才是管理者。第一个石匠知道他想从工作中得到什么，而且在设法达成他的愿望。他或许能以一天的公平劳动换取合理的报酬，但他不是一个管理者，也永远不会成为管理者。第二个石匠存在的问题是必须要关注的，工作技艺固然极为重要的，没有精湛的工作技艺，任何工作都不可能获得成功；但真正的工匠或专业人士大都常常自以为有成就，其实他们只不过在磨亮石头或帮忙打杂罢了。绝大多数律师都是第二个石匠，没有管理的技艺，无法体现出技艺的价值。因此，企业应该鼓励员工精益求精，但是精湛的技艺必须和企业整体需求密切联系。德鲁克认为，每一个人的工作都应该为整体绩效负责，任何企业都必须建立起真正的团队，并把每个人的努力融合为共同的力量。若想使企业内部紧密化，就要有利他之心，而利他的背后，正是无我的境界。

“无我”是虹桥正瀚的文化与价值观，它不是抛弃自我，而是回归整体。认识身边人的价值，发现团队合作的价值，以团队运作的视角去解决问题，做到一个人做不到的事。虹桥正瀚正是在这样的理念引领下，成功打造出一体化的高效团队，运用独特的可视化工作法等技术，攻克一个又一个复杂商事案件，圆满完成客户的重托。律所2023年承办案件标的金额超过2500亿元，平均每个律师的办案标的超过37亿元。

假设你现在有10亿，在有生之年如何变成100亿？其实，只要保证每年获得7%的收益，10年后，你的财富就可以翻倍。这并非难事，香港的中国银行和工商银行等股票的年分红就超过7%；因此，通过购买这些股票并持有10年，财富就可以翻倍。事实上，20年后财富可以变成40亿，30年后则可以达到80亿，34年后更是高达105亿。这是一个简单的数学计算，有生之年就可以达到这样的数量级，但是绝大部分人会急功近利，贪求眼前的利益。因此，要注重长期规划和持续努力，而不是一味追求短期利益。做一个长期主义者，才更有可能走到真正的下一站。