依托于二线城市法律服务市场的劳动法律师团队可能面临创收不足、生存困难、客户流失等窘境，而胡敏律师团队通过“劳动法+”模式，开拓了二线城市劳动法业务发展的新方向。

首先，我们团队每位律师的第一专业都必须是劳动法，且必须为之精进做充足的努力。结合目前我们内部的培养课程体系，三年之内把一位“职场小白”培养成“业内高手”并非难事。其次，在学习劳动法的同时，我们也会综合律师自身的基础、市场需求和客观实际这三个方面进行第二专业的挖掘式探索，最终形成“劳动法+”模式。

一家律所犹如一家餐馆，而一家好餐馆不仅要有引人入胜的“特色菜”，也要有满足客户多样化需求的各色菜品。

昊华目前对规模化布局的考虑十分审慎，因为我们还在思考开分所是要解决什么问题；而从劳动法业务本身而言，则具有极强的地域性限制。当然，目前昊华的影响力也在逐渐从安徽向全国辐射。例如，我们团队公众号之前以“安徽劳动法”为名，而在2019年变更为“劳动法智库”，这正是昊华不断走出安徽、走向全国的现实体现。

法律是企业管理的一种手段，作为劳动法律师，不能仅仅只懂法律，也要懂如何进行企业管理。劳动法律师提供的不只是法律建议，更是具有企业管理价值的法律建议。

其次，昊华提出的口号是“提供懂法律的人力资源服务和懂人力资源的法律服务，让法律和管理完美融合”。法律仅仅是企业管理的一种手段，昊华HR法律服务中心还提供其他优秀的企业管理方法，不仅让团队律师懂管理，与客户沟通同频共振，提供有企业管理价值的法律建议；而且贯彻“老客户，新产品”的思维，融合税务师事务所、管理咨询公司等其他智库，相互赋能、相互成就。