持久的坚持是热爱，成功者往往对事业本身有饱满的热爱之心。在纷繁复杂的法律世界，争议解决律师的职业魅力在于，他们身处争议中心，拥有调动全部智力因素的最大自由，不断挖掘自身潜能，实现自我超越。

今年是我从事争议解决律师的第30年。我一直坚持在这一领域深耕，既受时代影响，也源于个人选择。1994年，我从南京大学硕士毕业，旋即通过全国首次统一录取的律师资格考试，正式开始了律师执业生涯。当时经济全球化程度与现在相比存在巨大差距，律师业务中的争议解决业务体量最大，我便自然而然地开启了争议解决律师之路。

相较于非诉律师，争议解决律师更像游戏参与者。争议解决案件往往存在较大不确定性，但它本身又有一定的可预测性。这种可预测性一部分源于案件的基本情况，另一部分则源于律师的专业功力和策略选择。我认为，当前环境下，争议解决律师这份职业赋予个人调动全部智力因素的约束性最小，律师的主观能动性能否发挥到最大，往往取决于对自己能力的挖掘程度。做争议解决律师越久，会发现自己能挖掘的部分越多。这是争议解决律师的执业魅力所在，也是我一直坚持深耕这一领域的原因。

民商法的世界好比一片广袤森林，下有民商法学雄厚的理论基础作为滋养，上有复杂的现实案例不断生长。任何具体的法律知识都离不开背后的法学理论作为支撑。当遇到疑难复杂的实务问题时，更应该诉诸法理，从源头寻找答案，争议解决也不例外。

我个人在办理疑难案件时，除了对具体问题的研究，更重要的是对该问题相关的法学理论进行研究，力求将案件研究透彻。在对青年律师的培训中，我也非常强调法理和法学基础的重要性，要求他们不能重实务轻理论，而是要做理论和实务兼备的律师，在实务和理论之间来回穿梭，用理论武装实务，以实务反哺理论。

当然。我曾承办过一个电子票据追索权纠纷再审案，该案主要涉及电子商业汇票线下追索行为的效力问题。拿到案件材料之初，团队就该问题进行了案例检索，得到的结论是实务中对该问题存在两种截然相反的裁判观点，争议很大。该案所在的广东地区近几年无效观点“推陈出新”，影响力逐渐扩大，对该案局面不利。办案时，我从法律位阶、立法取向、解释方法等多个角度，逐一论证了电子商业汇票线下追索行为的有效性，形成了较为完整、严密的代理思路，将二审法院的观点逐个击破。

鉴于票据纠纷高度的专业性和特殊性，团队还邀请了该领域的权威专家从客观、中立的角度出具专家论证意见，以佐证我方观点。最终，广东高院通过再审程序，并经请示最高法院，陆续作出电票线下追索行为有效的系列终审判决，及时纠正了实务中存在的司法偏差。

独行快，众行远。在法律服务市场需求不断升级的当下，“众行远”更是律师和律所发展的真理。大成的超大体量不仅为律师业务分工和专业提升提供了更充足的空间，其内部的专业融合建设更能最大程度汇聚团队智慧与力量，为客户提供更为全面、高效的法律服务。

争议解决业务是大成业务领域中占比最大的一部分，也是大成历史最悠久的一个业务领域。该业务领域汇集了大成多位专业、资深的律师，其中多位律师出任香港国际仲裁中心、中国国际经济贸易仲裁委员会、北京仲裁委员会及其他地方仲裁委员会的仲裁员，在代理诉讼、仲裁、强制执行案件以及处理突发事件等方面具有丰富的经验，曾成功代理了众多重大、疑难、有广泛社会影响的案件。大成争议解决律师擅长结合国际视野及本地经验，采取务实策略，在致力于协助客户赢得争议的同时，也能娴熟地运用智慧和知识帮助客户和对方实现和解，最大限度地降低客户的争议解决成本，力求以最有效的方法追求客户利益最大化。

大成争议解决专业委员会目前已经划分了九个业务板块：大要案跨区联动板块、民刑交叉问题研究板块、商事审判与强监督板块、后房地产时代的民事审判板块、诉辩大赛板块、诉讼法研究板块、涉外争议和跨境承认与执行板块、保全与执行板块、商事仲裁与仲裁机构板块。每个板块由一位联合牵头人负责，推动争议解决专业化体系的完善和发展。同时，大成争议解决专业委员会也将以市场需求为导向，积极与其他专业委员会和行业委员会开展合作，构建律师业绩库、专家库、内群平台库等平台，实现优质资源在大成内部的高效流通和利用，打破专业与行业划分的壁垒。

当前，随着商业环境和法律制度的变化，争议解决领域案件数量呈现爆发式增长，案件类型更加多样和复杂，新型法律问题日益涌现，审判形式、客户需求、市场竞争都发生了巨大的变化。这些变化要求我们不能再像以往那样埋头拉车，不抬头看路。我们需要认真研究当前到底处在什么状态，外界发生了什么变化，我们如何在变化中做到适者生存、与时俱进。

我曾讲过一句话：“中国的法律服务市场是中国最充分竞争的市场。”商业环境的变化和法律制度的完善意味着对法律服务人才的要求更高，不仅仅要求律师要懂法律，还要求律师要懂商业、懂客户。如果能够掌握过硬的专业本领，同时不断拓展思维，成为一名复合型律师，娴熟地运用多学科知识处理复杂法律问题，一定能够在充分竞争的法律服务市场中脱颖而出。就大成争议解决专业委员会而言，我们通过业务板块划分，帮助律师在专业化领域更进一步，并积极开展针对新出台法律法规和司法解释的培训、召开新型法律问题研讨会等活动，以应对不断变化的法律规定和激烈的市场竞争。

另一方面，法律服务行业本身也面临诸多新的发展，比如AI技术与法律服务的结合，对律师的工作模式、证据收集与呈现方式以及庭审流程都产生了深远的影响。律师是需要终身学习的职业，学习不仅限于专业的法律知识和经验积累，也需要积极拥抱技术变革，利用新技术提升工作效率和服务质量。当然，这种变革和挑战对包括争议解决律师在内的所有律师都是一样的。大成争议解决专业委员会日常会不定期召开AI技术相关的主题培训，分享行业发展最新趋势，帮助律师掌握技能技术，鼓励和帮助律师使用AI技术承担基础性和重复性高的工作，以提高工作质效。

作为以知识密集型为主要特征的专业服务机构，律所最为核心的资产是人才。大成凭借30余年的深厚积累，已经形成了一套成熟的核心发展原则。这些原则不仅是推动其专业化建设的强大动力，也是其进行专业人才培养、保持持续发展和竞争力的重要指导。

大成争议解决专业委员会特别注重对青年律师的培养，通过大成·青竹计划、大成争议解决诉辩大赛等活动，多层次、多维度地对青年律师进行培养，辅导青年律师成长。

大成·青竹计划是大成青年律师人才系列培训的统一规划，确定了3+N课程体系框架，持续构建大成青年律师成长培训的系列课程，挖掘培训资源，完善培训内容，力求实现青年律师成长培训体系的阶梯化。

大成争议解决诉辩大赛至今已经举办了四届。我们希望通过强对抗的赛事，不断冲击和解构青年律师的惯性思维，提示和重构青年律师的规范思维，帮助他们在执业之初就能够树立正确的法律思维，少走弯路。

大成于2024年初完成了新一轮专业化改革，制定并颁布了《大成律师事务所中国区专业化建设管理办法》。大成中国区董事局根据事务所的业务分类和自身发展需要，设立了包括争议解决专业委员会在内的12个专业委员会和10个行业委员会，并选举了新一任管理层。

新一任管理层上任后，律所提出了按照“八化十条线”开展工作。所谓“八化”，是指“专业化、规模化、国际化、一体化、数字化、平台化、生态化、品牌化”；所谓“十条线”，包括“战略与发展、人力资源规划与考核、专业化与业务协作、风险控制与合规、财务与税务、国际化、平台建设与运营、数字化与创新、青年律师工作、公共关系与品牌”。

为了贯彻上述指导发展理念，大成争议解决专业委员会将专业化建设工作细分为九个板块，每个板块由一位联合牵头人负责，充分发挥所内德才兼备的资深律师在专业提升方面的引领作用，进一步塑造独特的专业化发展路径。此外，大成争议解决专业委员会的成员中，70%以上是青年律师。我们今后将对培训工作特别倾斜，要把资深律师的知识和技能传授给青年律师，帮助青年律师展业。只有这样，我们的工作才会有好的落地感。