Lockstep制度是虹桥正瀚所有管理体系的核心基石。它实际上是一个分配制度，关键特征在于通过固定点数的增长系统来平等分配收益，确保所有合伙人的收入与整个事务所的业绩挂钩，而非单个案件或个人表现。具体而言，每位律师或合伙人的点数从10点开始，每年递增4点直至达到50点上限，合伙人分红是基于事务所总利润除以所有点数之和得出的单位点数对应的收入。也就是说，只有整个事务所的利润好，才有可能对合伙人的收入产生正向影响，也不会因为一两个案件的收入而影响到合伙人的年收入。

这一制度设计旨在促进团队协作与整体利益最大化，强调“无我”精神，鼓励律师超越个人得失，专注于团队成果和客户服务质量。通过集体力量应对复杂案件，避免了因个人利益考量而导致的工作效率降低或团队合作受损。

在Lockstep制度下，虹桥正瀚推崇争议解决领域的专业化发展，提倡采用创新做法，如进行可视化培训、鼓励年轻律师参与教学活动以及学习课程制作等，旨在培养一支高度专业化的律师团队，共同推动事务所在争议解决领域达到行业顶尖水平。

然而，Lockstep模式也有其局限性，如难以实现快速扩张和合伙人队伍的迅速壮大，因为它要求合伙人之间要有高度的合作与一致性。尽管如此，我们仍认为这一制度有助于增强团队凝聚力和专业性，使律师能专注从事自己热爱且擅长的法律工作。虹桥正瀚致力于成为行业内的专业领导者，而非单纯追求规模或地域扩张。

鉴于虹桥正瀚采用的Lockstep模式，自始至终，我们的愿景并未局限于规模的无限扩张。相反地，虹桥正瀚致力于在复杂的商业争议解决领域实现专精突破，力图达到行业顶尖。这一策略与国际上许多知名律所的管理理念不谋而合，例如美国的Quinn Emanuel（昆鹰），其以争议解决专长闻名，已成为该领域的佼佼者；又如Wachtell，其专注于交易法，并在该领域达到了顶尖水平。虹桥正瀚的目标与此一致——在争议解决领域追求卓越，旨在成为该领域的领头羊，与全球领先律所并肩，共同塑造行业未来。

虹桥正瀚的宏伟愿景与整体战略紧密相连，聚焦争议解决领域，我们致力于在复杂商事纠纷中深耕细作，引领行业发展。我们的战略重心在于持续强化在争议解决领域的领先地位，不仅推动业务增长，更力求为事务所创造丰厚的经济效益。

此外，虹桥正瀚对新兴领域的洞察也从未停止。比如，去年我们对资产管理业务进行了深入研究，发布了一份详尽的白皮书，意在展现资管行业的最新动态及其在破产等方面与争议解决的交集。这些专业领域同样有广阔的探索空间，值得我们倾注心力。

最为关键的是，我们矢志不渝地培育争议解决领域的顶尖人才，源源不断地为事务所注入活力，同时也为行业进步贡献力量。这一系列努力旨在确保虹桥正瀚始终站在争议解决领域的前沿，引领未来趋势。

实际上，从AI技术的萌芽阶段起，我们就敏锐地察觉到了其潜在的巨大价值，并迅速将其纳入我们的战略视野。如今，虹桥正瀚已拥有自主研发的AI系统，为我们的专业服务提供强有力的技术支撑。

虹桥正瀚很早便意识到AI的广阔应用前景，因此在多个领域进行了积极探索。无论是行业信息搜集、内部管理系统的优化，还是利益冲突审查及案件立案等重复性工作，我们都积极引入AI解决方案，以期释放人力资源，提升工作效率。通过不断实践与调整，我们逐步发现了AI在实际应用中的优势与局限，从而推动系统的迭代升级。

目前，AI已深度融入虹桥正瀚的日常工作流程。尤其是在IT系统的建设上，我们始终走在行业前列，不仅构建了涵盖文档管理、律所运营、法律研究及客户服务在内的综合平台，还创新性地集成AI技术，形成了高效协同的智能生态。通过手机即可实时获取业务数据，包括案件进度、营收状况以及客户信息，这一切得益于IT技术的全面渗透。作为一家秉持公司制管理的律所，虹桥正瀚深知IT应用的重要性，它不仅是提升竞争力的关键，更是实现精细化管理的基石。未来，我们将继续加大对IT领域的投入，致力于打造更加智能化的工作环境，期待AI与IT技术能为虹桥正瀚的专业服务创造更多可能。