2022年，彭博法律自4月至10月开展了三次调研，针对性调研此类“律所中的非传统岗位”。结果显示，此类工作的比例增加了两倍。尽管数量仍然非常有限，但今年律师事务所的受访者们均表示，律所对这样的非传统职位数量需求愈加多样化。在最近一次调研中，199名律师事务所受访者中有4名（2%）表示，自己在律所中担任首席运营官（COO）、管理合伙人（executive director）、项目经理（project manager）或运营总监/经理/助理（legal ops director/manager/associate），这些职位普遍出自设立了运营部门的律所。

律所的专业运营，是律所实现效率提升的重要途径之一。彭博法律的高级研究员Jessica R. Blaemire认为，法律运营工作最早出现在大型企业中，已发展20年之久，但在过去10年中才开始逐渐受到重视。2016年，公司法律运营联盟（Corporate Legal Operations Consortium，CLOC）成立，允许内部法律运营专业人员相互合作。这让律所意识到，公司所做的法务部内部运营工作方式如果移植到律所内部，这类体系化的中后台运营工作将对提升律所业务和流程效率大有裨益。近年来，越来越多的律所宣布成立了运营部门，或在原有运营部门的基础上进行扩招。

在彭博法律2022年10月开展的一次面对316名律师/律所的调研中，超过四分之一的人报告称，他们的律师事务所设有数据专家或其他负责处理数据的岗位。

目前国内律所的数字化应用主要是数字化系统建设、官网建设、知识体系管理、数字化工具应用等，多通过外部合作完成。在彭博法律调研的律所中，外部合作也非常普遍，且多数律所已意识到数字化团队的重要性。

有87%的被调研者认为，与数据专家的合作对律所非常有益；有77%认为对他们个人的工作很有帮助。如果律所内部雇佣数据专家团队，可以更快解决问题，对于律所的特殊数据需求也能针对性调整。已有一些律所进行了相关尝试，如一些律所雇佣技术团队，开发了自己的数字化管理系统；一些律所组建了技术团队建设官方网站。

据律新社研究中心近期对113家律所的调研，有81.4%律所由分管合伙人管理品牌运营工作，有13.3%的律所由专职管理合伙人负责品牌运营工作。其中，专职管理合伙人主要有以下几类：

• 在律所工作多年的资深合伙人

• 在律所有一定工作经验，有管理意愿的合伙人

• 有法律行业管理运营经验的专职人员

• 有其他行业管理运营经验的专职人员

• 无管理运营经验的法律行业新人

如果是暂无法律行业工作经验的新人，有志于从事此类工作，一方面需要对法律行业本身进行深入了解，熟悉法律行业的发展北京和品牌建设方法；另一方面也需要针对性进行跨领域学习，比如在校期间辅修一些管理、运营类课程，关注法律行业自媒体，了解行业动态等。

2023年，律师事务所的非传统职位必将增加。疫情之下的律所已度过了非常不易的3年，面对衰退和裁员，想要继续留在律所，拥有更多的技能也能让律师有更多选择。目前律所对非传统职位的需求仍处于初级阶段，律师进行针对性学习和准备正当时。这也印证了法律行业的永恒主题：终身学习，永不止步。

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