律所一年人数增长20%的秘密？60家优秀雇主持续吸收“品牌红利”｜律新观察
律所优质品牌无疑是法律服务市场的“金字招牌”，而优秀雇主品牌则是律所引进人才的“最佳名片”之一。
律所作为人合组织，招募优秀的人才是核心任务。而律所优秀雇主品牌，无疑是人才竞争中的一张好牌。据律新社深入调研显示，2023年度律新社优秀雇主品牌律所在吸引律师加盟数量上呈现出显著优势。其中，大部分律所的律师加盟数量集中在50-200位这一区间，占比高达37%；同时，还有相当一部分律所律师加盟数量达到或超过200位，占比合计约20%，进一步凸显了优秀雇主品牌律所在行业中的地位和吸引力。此外，即使考虑到部分律所选择保密，未公开具体的加盟律师数量，优秀雇主品牌律所在吸引律师加盟方面的整体优势依然显而易见。
2024年3月2日，“致·追光者”第二届法律服务业品牌发展论坛暨律新社2023年度品牌盛典隆重举行，现场发布了律新社《律所卓越品牌影响力指南（2023）》，隆重颁发“2023年度律新社优秀雇主品牌律所”，共有60家律所获得“2023年度律新社优秀雇主品牌律所”，是300家申报律所中的优秀代表。这些律所不仅拥有积极向上的组织文化与价值观，而且高度重视内部组织建设和服务功能。他们积极倡导ESG或DEI等先进理念，关注员工福利待遇、成长发展和工作环境，注重人才培训和能力传承。正是这些努力，使得这些律所在2023年律师加盟数量上实现了显著增长，进一步巩固了其在行业内的领先地位。
律所文化与价值观，看似看不见，摸不着，但是积极向上的组织文化与价值观在吸引和留住人才方面发挥着核心作用。
作为国内最早成立的合伙制律师事务所之一，广和律师事务所深耕粤港澳大湾区，布局全国、放眼世界，以专业化、规模化、品牌化的理念与品质为客户提供多领域、多层次的优质法律服务，现有执业律师千余名。其在运营管理中强调人文关怀和情感温暖，连续多年举办女律师论坛提升女性影响力，设立广和日与能量周促进团队和谐，举办法律产品大赛激发创新活力，推行积分制度激励员工参与，开展品牌训练营提升品牌形象，设立体育俱乐部增强团队凝聚力，这些举措不仅提升了广和整体竞争力，也为法律行业树立了榜样。立足上海、亨誉中国、连接全球。海华永泰律师事务所作为高度专业化的大型综合性律师事务所，已在全球设立36家办公室，拥有律师和专业人员2000余人。“开放创新、专业高效、民主平等、包容共享”是海华永泰积极践行的“十六字”律所文化，这一文化不仅传承了深厚的底蕴，更融入了海派文化的精髓。海华永泰以其开放包容的文化著称，尤其支持青年律师发展，实行民主管理，营造平等氛围，并鼓励创新。在文化建设上，律所推出三大举措：一是“合伙人午餐沙龙会”，促进合伙人间的交流，助力律所高质量发展；二是大咖“面对面”午餐沙龙，聚焦业务交流与青年律师成长，打造有温度的生态圈；三是成立海华艺社，丰富律师文化生活，同时注重人文关怀，通过交流沙龙、集体生日会和旅游活动增进律师凝聚力。这些举措充分展现了海华永泰文化的包容与创新精神。一系列文化举措，亦充分展现了律所作为专业法律服务机构的独特魅力和社会责任感。作为中国历史最悠久的合伙制律师事务所之一，上海市金茂律师事务所三十多年来持续为客户提供高水准专业法律服务，并稳健地朝着“百年金茂”的目标迈进。金茂以“以人为本、合则有道、创新务实，优质服务”为文化内核，结合党建特色，形成了鲜明的文化体系。每年通过文化培训和新员工“文化大礼包”，确保每位成员深入理解和践行这一理念。2023年，金茂所迎来35周年庆典，通过发布纪念版LOGO和文集、举办庆典晚宴及历程展等活动，展示了其深厚的文化底蕴和品牌影响力。同时，金茂所深化军民共建，加大公益普法力度，并举办丰富多彩的人文关怀活动，如“六一快闪”“她说”专栏及员工旅游等，既展现金茂人的风采，又增强了律所的凝聚力，共同塑造了金茂所包容、活力四溢的文化氛围。一家律所的温馨文化氛围，能够传递到更广阔的领域，让更多人感受到律所文化的温暖与力量。光大律师事务所自1994年成立以来，以专业强、服务精准、有自身文化作为发展的定位。光大一直以来通过持续的公益捐助和文化交流活动，让更多的人感受到光大温度的温暖与力量。在光大内部，其致力于营造一种“守正、谦和、厚重、笃行”的文化氛围，不断传承和弘扬光大特有的“光大温度”。2023年，从年初盛大隆重的年会盛典，到妇女节、圣诞节等节日的欢乐聚会，再到沙巴、济州岛等地的团队建设活动，以及每周定期的瑜伽、羽毛球俱乐部等丰富多样的活动，光大构建了“光大一家人”的温馨氛围。
作为中国第一家以“幸福文化”为管理驱动的综合性律师事务所，上海申同律师事务所以期通过幸福文化驱动律师行业变得越来越美好，引导行业共创“健康、富足、自由、体面”的理想职场生态。“专业立所、文化强所、品牌兴所”是申同始终推崇和坚持的理念，专业与文化的双驱动，铸就了申同扎实的专业功底和独树一帜的幸福文化。申同以“时间胶囊”为纽带，倡导理想具体化，激励律师相信时间的力量，精心规划人生，成为长期主义者。律所打造的幸福文化，注重文化驱动与专业成长，围绕“幸福”构建全面管理体系，打造“互相成就”的职场环境。申同特别关注女性律师的发展，通过“女是我的王”制度，为女性提供平等机会与关怀。创新“班级小组制”培养未来合伙人，通过小组活动促进学习与成长。同时，坚持“首单分享制”，分享喜悦与经验，树立个人品牌。此外，推行“家乡互访”活动，深化合伙人间的了解与情谊，共同开创美好未来。这些举措共同构成了申同律所独特的人才培养与文化氛围，助力员工实现个人与律所的共同发展。此外，上海申浩、江苏法德东恒、建纬、国浩、山东德衡、功承瀛泰等多家优秀雇主品牌律所都将积极向上的文化融入其日常运营管理之中，提升品牌价值和内涵，确保每一环节都体现这种文化的魅力。这样，律所才能打造出具有吸引力和持久性的品牌形象，吸引和留住优秀人才。在当前行业发展战略不断深化的大背景下，对内部组织建设与服务功能的重视程度已成为律所吸引人才的关键要素。律所内部组织建设和服务功能的科学化、系统化与高效性，不仅能够助力律所有效应对快速发展过程中涌现的各类挑战，更有助于构建内部关系的和谐与稳固，为律所的“招才留才”奠定坚实基础。
2023年，北京策略律师事务所作为新生代律所开始在规模化上发力，一体化运营优势逐步展现。规模化发展中，制度建设成为重要支撑。在制度设计上，策略探索出总分所“联席主任制”，来作为对分所执行主任进行专职化的过渡，以此推进总分所一体化建设。目前策略有律师400余人，在全国范围内设有广州、南京、海口、呼和浩特、包头等11个分所，其他全国重点城市分支机构也在陆续筹备中。策略高度重视内部组织建设与服务功能，为此发布了《我们应当明确的内部规则》，旨在让每一位策略人更加清晰地理解策略文化与管理要求，从而构建更加友善、纯粹与团结的内部关系。该规则强调团结而不勾结，鼓励策略伙伴们通过切磋业务提升执业技能、扩大业务合作，而非损公肥私、损人利己。同时，倡导团队而非团伙精神，强调团队成员间的优势互补、互相配合，以共同努力实现共同目标。此外，规则还提倡出头而不山头，对搞山头或有此倾向的行为采取及时提醒、教育和清理措施。同时，倡导与行政、财务人员建立恰当的友好关系，保持一定的超脱度，确保内部关系和谐与后勤服务顺畅。最后，规则还强调公共资源适度获取，以及离职后不造谣、不搞分裂的原则，以维护组织的稳定和声誉。这些要点的落实，将有力推动策略内部组织建设与服务功能的科学化、系统化与高效性，为律所的蓬勃发展奠定坚实基础。二十余年来，北京市道可特律师事务所在坚定践行公司制、一体化管理机制下，形成了系统且富有创新性的“道可特模式”，在党建公益、运营管理、人才培养、文化建设等各层面持续发力，形成了独具特色的品牌文化。在内部组织建设的创新发展层面，道可特颇有心得。在2023年12月的总部权益合伙人大会上，道可特成功进行了总部机构改革，选举产生新一届管理层，并对一体化管理架构进行了升级。此次改革旨在实现决策监督、发展规划和资源整合的高效统一，以垂直管理模式释放各办公室的组织管理压力，使律师能够更专注于业务本身。同时，通过统筹协调各办公室运营管理，促进分散团队的合力发挥。此外，道可特积极探索合伙人与职业经理人的协作机制，鼓励不同角色间的相互配合，让管理与行业深度融合，满足律师和客户在不同发展阶段的实际需求，并为律所管理培养后备力量。自2001年创立以来，中闻律师事务所已成长为一家提供全方位法律服务的大型律所，其规模在业内名列前茅。凭借二十多年的稳健发展，中闻已在全国乃至世界各地设立了众多分所，人数近2000人。为了推动律所的迅速、稳定、健康发展，中闻明确了其战略方向，致力于实现“数智化、专业化、国际化、规模化”的长远发展目标。2023年4月，集结中闻人办所智慧的《中闻原则》一书正式问世，深刻展现了中闻人在构筑法律人微城邦道路上的不懈探索。中闻深谙内部组织建设与服务功能的重要性，积极引入现代化管理理念，运用先进的项目管理工具和团队协作平台，显著提升了内部沟通效率。同时，实行扁平化管理结构，有效激发了员工的创造力和团队协作精神。在科技应用方面，中闻亦走在行业前列，积极采用人工智能法律助手、在线法律咨询平台等先进科技工具，显著提升了法律服务效率。通过数字化法务管理系统，实现了信息共享、案件跟踪等智能化操作，进一步提高了工作效能。这些举措充分展现了中闻对内部组织建设和服务功能的重视，为律所的持续发展注入了新的活力。在二十余年的发展历程中，高文律师事务所坚持在专业法律服务领域深耕细作，从专业化建设、战略规划、人才培养、社会公益、律所文化等方面深入探索律所品牌培育的新思路与新方法，并取得了一系列显著成绩。高文采取管委会管理制度，同时向下设置专项负责人，对律所一些重点事务参与管理和直接负责，如薪酬制度、专业化建设、涉外业务管理、刑辩与合规中心、青年律师工作委员会等近10个专项组，每个项目组由3-4位合伙人组成。
秉持“公司制、一体化”管理与运营，植德律师事务所六年间稳健成长，合伙人逾140位，律师及专业人士达600多名，在北京等地设有9家办公室。植德在律所成立前，金有元律师等创始合伙人便结合过往经验，系统总结、优化和创新一体化制度，制定了《核心理念与制度》作为发展基石。这一制度体系中包含专业分工、律师分级、合伙人分级等多项关键制度，为律所稳健发展提供了有力支撑。随着律所发展，相关制度不断完善，目前已形成六十多项精细化、实操性强的制度。在机制创新方面，植德注重管理的集体性与传承，通过组织架构升级和设立执委会等措施，让更多合伙人参与管理，确保律所管理与发展不依赖于少数个人。与此同时，安理、京师、两高、天驰君泰、广悦、金桥百信、天地人、湘军麓和、华商等多家优秀雇主品牌律所都在积极完善多项内部组织建设和服务功能层面的举措落实。随着ESG治理理念的兴起，律所积极践行这一先进理念，不仅彰显了对社会和环境的深切关怀，更提升了律所在履行社会责任方面的层次与品质。其中，DEI——多元、公平和包容，成为律所发展战略的关键一环。在全球化和多元化的时代背景下，律所深知，只有在这样的工作环境中，才能最大化发挥人才潜力，实现创新和卓越。实践表明，多元团队更具创新精神，公平竞争环境增强员工认同感，包容氛围提升工作满意度。因此，倡导并践行ESG或DEI理念，对优秀雇主律所品牌的发展具有举足轻重的意义。作为高度一体化的合伙制律师事务所，上海市方达律师事务所拥有约800名律师，办公室分布于中国6个主要商业中心城市：北京、广州、香港、南京、上海和深圳。方达始终致力于凭借最专业的法律知识、对市场发展的透彻理解和对行业格局的洞见，以帮助客户实现他们的商业目标。在ESG领域，方达具备深厚的专业知识，其ESG团队不仅为客户提供从低碳转型策略到ESG尽职调查等全方位服务，还协助企业搭建合规管理体系，处理与ESG相关的政府执法和危机事件。为了积极响应可持续发展的号召，方达在内部也大力推行环保措施，如节能减排、纸张双面打印等，以降低自身运营对环境的影响。同时，律所还设立了员工关怀和公益管理制度，关心员工福祉，积极投身社会公益事业。
作为中国杰出“红圈”律所之一，君合律师事务所在不断追求卓越法律服务和自身发展的同时，亦时刻不忘以回馈社会为己任，在低碳环保、公益法律服务、教育扶贫等公益活动中自觉承担各项社会责任。君合积极践行ESG环保理念，守护绿水青山。君合成立了ESG大业务部，推进绿色运营，构建低碳文化。君合携手北京绿化基金会开展“公益植树行”，并优化电子系统，提倡无纸化办公，减少一次性用品使用，推广环保交通方式，并倡导垃圾分类。同时，君合参与支持“地球一小时”活动，并通过多媒体资源举办多场研讨会，探讨企业碳管理、绿色转型等话题。过去一年，君合还发表了多篇关于ESG和低碳转型的文章，展现其在环保领域的专业影响力。通力律师事务所专注商事法律服务二十余年，发挥“一体化”优势助力合作伙伴发展，在并购、资管、私募、资本市场、金融等多个等专业领域声誉卓著。2023年，通力荣获CLECSS年度ESG律所大奖及“最佳公司治理奖”，展现了其在ESG领域的卓越实力。不少律所亦投入精力在ESG报告上，经过二十余年的发展，兰台律师事务所已成为一家在诸多业务领域有深度实践并处于业界领先地位的综合性专业法律服务机构。2023年，兰台积极撰写年度ESG报告，以严谨的态度推进绿色办公，并大力倡导绿色生活理念，致力于在实践中体现对环境保护的承诺与贡献。作为一家全球化法律服务机构，盈科律师事务所正在努力建设国际一流律师事务所。目前盈科在中国大陆地区拥有119家分所，员工22000余人，执业律师超过16500人，其中包括涉外律师2200余人。盈科秉持着“国际化、专业化、数智化、碳中和”的发展理念，积极拥抱ESG潮流，践行绿色低碳理念，助力企业ESG合规治理，推动行业可持续发展。此外，万商天勤、金诚同达、炜衡等律所均积极倡导ESG与DEI等先进理念，致力于构建更加包容与可持续的工作环境。一家注重DEI建设的律所，不仅以人才为本，更将律所人才视为无可替代的宝贵财富，展现出优秀雇主的品质。通过投资并加强DEI建设，律所能够有力树立优秀雇主品牌形象，不仅有助于成为法律服务行业的雇主标杆，更能有效扩大品牌声量，赢得社会的广泛认可与尊重。人才乃律所之根本，福祉与发展并重，培训与传承共举，方能铸就优秀雇主品牌。优秀雇主律所往往在所内设立支持体系与激励制度，开展提升计划，通过培训与活动，助力律师迅速成长，为律所持续健康发展注入活力。
经过三十多年的风雨洗礼，大成律师事务所已经形成了专业化、规模化、国际化、一体化、数字化、平台化、生态化以及品牌化的八大纲领，引领大成在法律服务的海洋中乘风破浪、奋勇前行。大成精心策划并实施了诸如“大成·青竹计划”等人才培训项目，旨在全力培养青年律师的专业能力与职业素养，让他们能够深刻领悟法律之精髓，从而不断壮大人才队伍。其中，“大成杯”争议解决诉辩大赛作为大成律所最大型的传统赛事之一，自2015年首届举办以来，每两年都会如期拉开帷幕。这项面向全球的竞赛活动，为青年律师提供了一个展示才华、交流学习的绝佳平台，使他们能够从中积累宝贵的经验。大成律所的这些举措不仅极大地促进了员工的个人成长与发展，更彰显了律所作为优秀雇主品牌的卓越影响力，进一步巩固了其行业地位。“持续成长”始终是上海段和段律师事务所不懈追求的永恒主题。段和段成立31年以来，坚持国际化、专业化、适度规模化的发展路线，为涉外法治建设赋能，为境内外客户提供多层次、高标准法律服务。段和段通过实施特色培训项目如“锻剑班——中国卓越律师大师班课程”，为律师提供探访世界顶级学府的机会，构建全球业务关系网络。同时，设立全球培训中心，与高校合作开展涉外法治人才培训，为西部企业家、法务、涉外律师等提供专业培训。“服务创造价值”是上海协力律师事务所始终秉承的专业理念，其连续10年获评上海市文明单位，多次获评'上海市优秀律师事务所'及'上海市十佳律师事务所'，现有20家国内办公室和8个海外分支机构。协力以人才培养与引进为核心，持续优化人才结构与质量，在选拔、培养、组织粘性等方面形成体系性建设。通过设立专职化运营人才预算、完善内部晋升渠道以及引进外部专家，全方位助力律师的专业发展。同时，整合各类资源，推动青年人才自身发展与提升，通过建立全国青年律师工作委员会、举办系列领导力培训以及内部专委会交流，培养青年律师的领先法律服务能力和专业研究创新。历经20余年持续高速发展，泰和泰律师事务所已成为一家覆盖中国、连接世界的大型综合性律师事务所。基于对人才建设的不懈投入，泰和泰建立起科学全面的培养机制，并始终保持开放兼容的人才态度。泰和泰目前拥有执业律师3300余名，总员工逾4300名，人数规模位居中国律师行业第一阵列，且已荣晋全球律所规模百强。泰和泰设立律师学院、青年律师发展委员会及泰云学院等平台，打造多维人才培养体系。律所坚持每周论坛园传统，推出网络教育平台，打破传统培养机制。同时，鼓励青年律师独立执业，通过担保制度确保团队稳定成长。律所还重视管理人才培养，设立优秀律师团队管理奖，并开展系统培训活动，提升律师专业知识与服务质量。
福建天衡联合律师事务所自成立之初，便凭借优质的法律服务和深厚的专业底蕴获得诸多荣誉，通过规模化、专业化和现代化建设，正在逐步跻身于全国一流律师事务所行列。天衡在人才管理方面独具特色，建立了完善的人才引进、培养、晋升和激励机制。通过两轮面试制度，严格筛选内外部人才；实行助理制度和团队化带教，确保实习律师得到专业指导；制定新聘助理首年薪资标准，保障实习律师待遇；设立内部业务学习制度，提升律师业务能力和专业素养；推行学术研究奖励制度，激励学术成果产出；设立青年发展基金，支持青年律师成长。此外，天衡还设立青年工作委员会，关注青年律师的全面发展，加强内部交流，打造和谐团队氛围。此外，德和衡、广信君达、汇业、京衡、康达、隆安、德禾翰通等多家律所，均专注于优秀律师的培养与发展。他们不断建立高效的人才引育与激励机制，通过精心策划的人才梯队建设，为律师的职业成长提供坚实支撑。优秀的雇主品牌律所，以其卓越的品牌形象，在激烈的市场竞争中脱颖而出，显著提升了其知名度和影响力。这一杰出的成就不仅为法律服务行业的雇主品牌建设提供了宝贵的借鉴经验，更以其积极的示范效应为律所注入了源源不断的新鲜血液。在未来，这些律所将继续发挥品牌优势，吸引并培育更多优秀人才，共同推动法律行业的持续进步与发展，为构建更加公正、高效的法治社会贡献自己的力量。
