上海作为中国的经济中心和金融中心，汇聚了众多顶尖律所，形成了高度竞争且充满活力的法律服务生态。

截至2025年6月6日，在上海规模所TOP10中，盈科（上海）与锦天城以千余名律师的强大规模领跑，大成（上海）紧随其后，展现出规模化发展的强劲势头；申浩、德禾翰通、汇业、中伦（上海）、国浩律师（上海）亦以超400名律师的阵容稳固占据市场地位；汉盛、海华永泰则凭借超300名律师的实力跻身前十。可以看出，上海地区的律所规模化趋势明显，法律服务市场竞争激烈。

从发展模式来看，盈科（上海）和锦天城作为上海的超头部规模所，其数字背后的战略分野清晰可见。

成立于2001年的盈科律师事务所，在规模化布局方面一直十分迅猛。盈科致力于搭建“全球一小时法律服务生态圈”，总部采取“直接投资、直接管理”的模式，在中国大陆地区拥有124家律所及1家粤港澳联营律所。截至目前，盈科全球法律服务网络已经覆盖了104个国家和地区的199个国际城市。盈科（上海）则成立于2010年，并于2022年11月正式突破千人大关，成为闻名沪上的“千人级别律所”。

律新社了解到，盈科的规模化扩张之路肇始于2008年。当时，盈科律师事务所创始合伙人、主任、全球董事会主任梅向荣提出第一个“四化”，即规模化、专业化、品牌化、国际化，其中排在第一的就是“规模化”。职业经理人制度是盈科迅速扩张规模、制胜市场的一个法宝。盈科总部的战略意图能够很快地贯彻执行落地，靠的就是这套职业经理人制度。据律新社研究中心2025年1月的调研信息（相关阅读：中国新锐“千人所”密码？条条大路通“做大”与“长大”丨律新观察），国内盈科总部包括分所共有2500名行政人员，这些行政人员都和总部签订协议，总部统一决定他们的晋升、薪酬。每个分所的执行主任都由总部派出，代表总部行使权利。执行主任不做业务，专职负责律所的经营管理。执行主任和所有行政人员构成了盈科的职业经理人团队。同时，盈科（上海）还设有多个运营部门，涵盖了行政、财务、人力资源、风险控制、文化品牌等，其中就有百余名行政全职服务于律所运营与管理。如今，盈科的规模化仍处在加速期：目前盈科在全球预筹备的及已设立的海外分所预计75家，预计到2026年将完成100家海外分支机构的建设。届时，盈科将实现“三个一百”的融合发展，即国内124家分所、超过100家国际合作律所，以及100家海外直营分支机构。（相关阅读：发展法律服务新质生产力 ，建设盈科全球一小时法律服务生态圈，为中国式现代化贡献力量——2025年盈科律师事务所梅向荣主任新年致辞）

1999年，上海市锦联律师事务所、天和律师事务所和北京长城律师事务所上海分所，三所合并成为上海市锦天城律师事务所，势要打造上海本土“航母”级律所。此后，锦天城历经快速扩张、提质升级的阶段，先后在杭州、北京、深圳等省会城市及具有经济发展潜力的城市落子，至今已在国内26个城市设立了办公室。

在律新社《卓越之道》对话中，锦天城律师事务所主任顾功耘将锦天城的快速发展归功于两个关键因素：第一，锦天城坚持“民主治所”理念。虽然事务所不断发展壮大，需要管理的业务体量、人员数量不断增长，但从建所之初至今，锦天城始终将民主理念贯穿于律所运营和管理的方方面面。决策由制定到执行的全过程都使每一位合伙人切实感受到自己是事务所的主人。第二，锦天城坚持“规则治所”理念。在民主决策的基础上，锦天城从“管理运营”和“展业执业”两个层面不断完善锦天城制度体系，逐步优化事务所议事规则、监督规则以及运营执行规则，厘清决策、监督、执行的分工和权力边界。在制度规则的约束下，锦天城始终走在最能保障大多数成员利益的道路上。顾功耘认为，锦天城发轫于上海所渗透的“海派基因”，同时也是“文明基因”，所浸润的“兼容并包、兼收并蓄”的意志品质、“尊重规则、遵守规则”的处事风格，为上述关键要素的生根发芽提供了土壤。“我们也很欣喜、很自豪地看到，锦天城的这份坚守也在全国各地一众分所的创设和运营过程中开花结果，让“锦天城精神”成为更多人的共识。”（相关阅读：王凤梅对话顾功耘：解读上海最大律所的“海派基因”丨卓越品牌之道）

如今，在数字化背景下，锦天城已由较为成熟的规模化阶段进一步向数智化、品质化发展进阶。新技术的快速涌现为规模化律所提供了更多的资源。锦天城积极拥抱新技术红利，基于私有化算力、私有化模型和私有化智能平台三个核心架构，正在打造特色智能知识库，并计划为每位律师配备虚拟助理。2025年初，锦天城全新推出 AI 数字人“锦天”“锦丽”，在提升律所形象、增强客户主动体验以及参与律所宣传活动等方面发挥了积极作用。（相关阅读：顾功耘：规模所数智化治理的思考与实践丨律新社2025品牌盛典经典演讲）

无论是盈科的“加速”还是锦天城的“控速”，都是品牌所在不同战略版图中推进高品质规模化的重要策略。除了上海，一线城市中，北京、广州、深圳等城市律所的规模化发展亦在经济与文化的双重驱动下展现出勃勃生机。

截至2025年6月6日，在北京规模所TOP10中，盈科和京师分别以超过千名律师的规模领跑，大成和中闻以超800名律师的规模紧随其后，德恒、两高、炜衡、中伦、金杜、中银等律所的律师人数均超过500人。这一数据直观地反映了北京律师业规模化发展的显著趋势和坚实基础。从本土所与外地所的占比来看，北京规模所TOP10均为本土律所，这不仅凸显了北京本土律所在法律服务市场中的主导地位，也体现了它们在吸引人才、积累资源、拓展业务等方面的强大竞争力和品牌影响力。

广州作为中国南方的经济、文化中心，也是法律服务行业蓬勃发展的前沿阵地。截至2025年6月6日，在广州规模所TOP10中，盈科（广州）以905名律师的规模位居榜首；紧随其后的是广信君达，拥有895名律师，以微弱的差距位列第二；金桥百信、法制盛邦均以超过600名律师的规模跻身前列，大成（广州）则以462名律师的规模位列第五；金鹏、国信信扬、德和衡（广州）、君信经纶君厚、南方福瑞德也凭借自身优势，在激烈的市场竞争中占据了一席之地。从本土所与外地所的占比来看，在广州规模所TOP10中，本土律所占比70%，其余30%皆为北京知名律所的分支机构。凭借强大的品牌支持和丰富的法律服务资源，京派律所在广州法律服务市场中占据了一定的份额。这不仅反映出广州法律服务市场的开放性和包容性，也为行业的发展注入了新的活力。

深圳，这座充满活力与创新的城市不仅是中国的经济特区，也是法律服务行业蓬勃发展的热土。截至2025年6月6日，在深圳规模所TOP10中，盈科（深圳）和华商作为千人所，分别稳居榜首与次席；京师（深圳）、广和、大成（深圳）等律所也均以数百名律师的规模跻身前十，在深圳法律服务市场中占据着重要地位。从本土所与外地所的占比来看，在深圳规模所TOP10中，外地律所的分支机构占据了半壁江山，占比高达60%，反映了深圳作为法律服务集聚地的强大吸引力。

近年来，随着我国法治化进程的不断推进和市场经济体制的日益完善，法律服务行业迎来了前所未有的发展机遇。规模化程度成为行业发展的一个重要指标。

司法部《全国公共法律服务体系建设规划（2021—2025年）》提出，到2025年，全国执业律师要达到75万名，这一目标已在2024年提前实现。律师人数的增长为律所规模化提供了动能。

在全国各地的律师协会制定的行业发展规划中，多个省市均明确提出要进一步促进律所的发展壮大，上海、广州、深圳、湖南、浙江、江西等地把增加100人以上规模所，甚至1000人以上规模所的数量作为具体目标。根据律新社研究中心调研，2024年，中国律所百人所数量突破615家，单体千人所从4家增加到6家。（相关阅读：“2024中国单体规模律所TOP100”花落谁家？单体千人所增至6家，TOP30为500人俱乐部丨律新观察）。盈科（上海）在律师人数上对锦天城的超越，无疑是这场“规模化竞赛”中一个标志性的里程碑。

然而，这仅仅是冰山浮出水面的部分。当律师人数突破千人乃至数千人门槛时，则更加需要强大有力的组织机制予以支持。在律所规模化扩张的过程中，为构建完善的扩张机制，需明确律所的定位属性，以形成清晰的发展路径和竞争优势。同时，一以贯之的文化及运营是推动组织快速发展的重要支点。

归根结底，律所规模化的本质是从“量”的积累到“质”的系统性能力构建，其核心在于能否将庞大的“人力资本”转化为高效、稳定且可持续的“组织资本”。

规模是竞争力元素之一。强大的组织能力加持下的规模，可以构建极高的竞争壁垒。未来的法律服务市场领导者，不仅是专业服务的提供者，更是复杂法律组织的卓越运营者。行业规则的制定权，正逐步从单纯依赖个人或小团队精英的专业能力，转向依赖于系统性、平台化的综合服务能力和资源整合能力。如何将“大”真正转化为“强”，才是决定未来格局的关键所在。